看了今天的话题，让我想起在电视上曾经看过的乔杉和修睿的喜剧作品《教你拍马屁》。乔杉通过拍领导马屁换得了一个月迟到不超过三十次、专车接送、上司青睐升职加薪，而模仿他的修睿却是马屁拍到了马腿上，不仅惹怒了上司，丢掉了工作，还惹上了官司。充分说明一个道理：拍马屁没你想象的那么简单！ 生活中，有好多人和话题中主人公一样，自诩正直，瞧不起溜须拍马的同事，觉得“马屁精”凭的都不是真本事。你如果问他们，你为什么不拍领导马屁呢，他们会觉得那是在侮辱他们。如果他们上班都是为了爱好，为了理想，连工资都可以不要，我可以理解他们对拍马屁的反感，但都是为了利益来早八晚五上班的人，凭什么就瞧不起别人用溜须拍马来追求成功呢？ 越王勾践兵败于吴王夫差，为奴为仆，竟然为夫差尝粪便来诊断病情，换取信任，终于苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！日本战国史上的太阁丰臣秀吉，农夫出身，曾以足轻身份侍奉大名织田信长，天冷的时候他把主公的鞋放在自己的怀里，为了能让主公一出门就穿上暖和的鞋子，终于获得信长喜爱，晋升足轻组长，屡立战功，最终成为统一日本战国的人！金庸武侠世界里唯一不会武功的男主角韦小宝，原本是妓院长大的小混混，靠着溜须拍马多次升官进爵，化险为夷，终成一品鹿鼎公……无论是历史上，还是文学作品中，我们都能找到不少通过溜须拍马而实现屌丝逆袭的案例。如果生来就养尊处优，目中无人，又如何能拍别人的马屁？人人骨子里都渴望被人赞美，溜须拍马，不过是底层往上攀爬所能借助的一条捷径罢了。 回到今天的话题，如果我是这个HR主管，就不会妨碍人家应届毕业生逆袭的道路。该借鉴的地方借鉴，该注意的地方注意，该帮助的地方帮助，不要把自己摆在道德制高点，要想一想作为HR主管该怎么做： 1、建立畅通的沟通渠道。诸葛孔明北伐前写下著名的《出师表》，提出“亲君子，远小人”，怕的就是领导被小人蒙蔽视听，最终劣币驱逐良币，而HR主管的位置应该做好上传下达。做人事的，自己首先要成为领导的亲信，一个应届毕业生都能讨领导欢心，你一个2年的老人事主管，如果不能得到领导更多的信任，不该反思自己吗？话题中说大家对她的评价都比较差，但是领导却不知道，说明沟通存在问题。有没有充分的上下级面谈？有没有360度民主考评？有没有非正式的微信群、留言板等交流渠道？不管有没有员工关系专员，人事部门都应该是公司信息最灵通的部门，也是老总最信赖的信息来源。 2、建立规范的绩效管理。虽然国内公司的绩效管理做得一塌糊涂，但是最基本的工作目标考核总该有吧？一个入职4个月的应届毕业生，试用期考核有没有？有没有安排试用期需要掌握的内容和工作任务？如果转正了，她的岗位职责是什么？她自己职责内的工作一拖再拖，有没有时间节点考核？她花了那么多精力溜须拍马，有没有影响到她的绩效表现？如果部门对她的绩效管理到位，她还能有余力去找老板娘溜须拍马，这才是真正的牛人，我喜欢！ 3、提高自己的执行力。2年的HR主管，在老板娘眼里其实还是个新人，不要质疑老板娘的眼光，老板娘欣赏这个小女孩有她自己的道理，未来或许能有大用！反而是主人公本身，评价一个新员工的方式缺少数据支持，偏情绪化，让老板娘提醒“多多包涵”，这已经是错位了！必须立刻从这种有色眼镜看人的状态中脱离出来，站在企业管理的高度去思考问题，挖掘HR的核心职能，用专业来武装自己，更好地为老板娘的战略意图提供支持。 4、正确对待每一个员工。可以想象，主人公字里行间表露出这样的情绪，平时对这个应届毕业生态度也很难好到哪里去。职场不是过家家，对待每一个员工都不要用自己的情感来确定远近亲疏，而是时刻记住自己HR服务者的身份，公平地给每一个员工应有的帮助。实际上交好这样一个人，也有利于HR主管自己开展工作，有些由于自己性格不好意思去和老板娘说的事，让她帮忙说一下可能会有奇效。而且也可以从HR的角度去帮助这个毕业生学习和成长，让她明白只靠溜须拍马是不能完成逆袭的，自己还得有真本事，才能得到公司上下一致的认可。 屌丝终有逆袭日，做HR的，乐见其成。 作者简介：齐赫，辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀，网名鸭梨教主，非典型HR界五年陈。2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾在机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业折腾。现在是77大白兔One Day Class成员，三茅HR3000字小组成员，百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人。
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根据案例描述，这应该是一个规模不是很大的管理也不太正规的公司，而且文中的人资主管的沟通能力也有待提升，分析能力暂时不做评论，而具体分析案例来看，笔者认为，大致情况如下：
1、这个应届生本身为人处世方面有失偏颇，也许是跟曾经的家庭教育有关，或者是成长经历影响有关，作为应届生，刚步入社会，难免有点浮躁，重点是眼高手低，只知道溜须拍马的人，如果真的对于公司可有可无，人资就要根据情况进行综合评估，显然文中的应届生有自视甚高的嫌疑，觉得跟老板年走的近了，多少有点目中无人的状态，自以为高枕无忧了； 2、之所以说人资主管沟通能力有待提升，重点在于没能切中要害，也许老板娘很心疼或者很喜欢这个应届生，不过相...
看到今天的打卡话题，真是感叹案例中的前台女生果真不一般，用句经典的话说，世界是我们的，也是你们的，但终究是那帮会拍的！刚毕业的雏儿就有如此手段，确实让人高看一眼！所谓，往事不堪回首月明中，想当年，如果咱也能有案例中小女生的见识，想必早就飞黄腾达，吃香的喝辣的，那是革命小酒天天醉，隔三差五开个会，醉生梦死，不知今昔是何年的节奏！
话说，如何看待溜须拍马的同事？这个问题要是放在以前，还需要问？直接画个圈圈鄙视之！随着时光飞逝，日月如梭，吃过亏上过当，现在才明白，善战者，不战而屈人之兵，走上层路线，从来就是个技术活，当然了，也是个稳赚不赔的活！就像金大侠笔下的一等鹿鼎公韦小宝同学，看看人家是如何混的？不管是处江湖之远，还是居庙堂之高，如鱼得水，游刃有余，那是一个春风得意，阳光灿烂的节奏，这才是大师级人物，殿堂级导师；再看和坤和二爷，凭啥让老板乾隆频频为他转身呢？机智如乾隆那样的老板对...
看到这个话题，第一反应——若这个拍马之人只有拍马之能，最多是个过客，无论怎样会溜须，拍了可能也是没多大用处，最多当一时的南郭先生。因为，有基本常识与认知能力的人，能知所要、能知其得失，能分清利害关系，能权衡利弊，不会因此影响企业正常运营与发展。然而，在职场与工作中，有人往往不能冷静客观的看待这个问题。今天先从“溜须拍马”说起，再结合案例进行分析。
一、溜须拍马的人性需求与市场 溜须拍马由来已久。这样的人和事古今有之。也许我们身在其中，或身在其外，无论怎样现实中有之，挥之不去、不招也来。客观看待、平常对待。 溜须拍马，拍人之常情，人性所需之弱。拍马屁而生的马屁精，也因有其市场才有其产品。若是...
很多人对自身的核心竞争力都定义为专业，当然，这也无可厚非，毕竟中国人更看重专业对口、证书职称、行业沉淀……于是评价一个人更多的是从专业出发，你是什么专业？你现在是什么职称？你在这个行业有几年工作经验？这样的方向错了吗？谈不上对错，只能说太局限太片面了。
一个前台，你对这个岗位的定义是什么？需要什么样的工作能力？需要完成那些工作？需要与那些同事处理关系？或许是我太极端，我一直把大部分前台定义为美丽的花瓶，如果这个花瓶除了美丽，还有不错的情商，那就完美了。 “老板娘身材有点微胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等等，不胜枚举”。从这些描述中我们不难推断，这个花瓶有着不错的情商，在大部分人的印象中，老板娘比老板难缠，而她能得到老板娘的赏...
组织管理的核心是人，企业管理的本质就是人力资源管理。把合适的人放在合适的位置上，人用对了，你就成功了一半，人放错了，你就失败了。做HR，就是思考人性，人性悟透了，管理就成功了，把人性看透了，管理就变得简单了。 我的业余爱好之一就是摄影，每个人的眼睛看世界就象镜头一样，看你用什么镜头去看，看员工要么用长焦，要么用微距。每个人身上都有优点，我们用的是人家的长处，不能盯着人家的缺点，缺点由别人去弥补。 此案例让我想起了猪八戒，猪八戒的身上有很多缺点，尤其是善于溜须拍马。我以前看《西游记》很喜欢孙悟空，蛮讨厌猪八戒。后来做人力资源管理，再看《西游记》，越发喜欢猪八戒这个角色，团队里面少不了这个人。...
先来说说案例回顾：应届生做前台，很会拍老板娘马屁，可工作能力却一点都没有提升，与同事关系不好，可对老板娘胃口，因为小姑娘对上马屁拍得好，投其所好不管是晨练陪跑还是特定送野生蜂蜜讨老板娘欢心。你们提了几次，老板娘说应届生经验慢慢培养，不擅长处理人际关系正常，呵呵，我只能说小姑娘时间精力都用在拍老板娘马屁上了，自然不把其他事情和人放在眼里了，因为她知道最终是谁说了算。不过估计你们提了几次估计也就是也就是口头说说吧，有落实到具体的工作岗位职责培训和具体的阶段性目标吗？估计也没有，最终你想判断一个人行还是不行，可不还是要事实和数据说话吗？
下来我们来谈谈对于这样的善于钻营，喜欢对上拍老板马屁可实际工作能力不行的员工该咋办呢？ 1.任何岗位都必须要有明确的岗位职责和岗位说明书给到新入职员工签字确...
组织里总有一些人，溜须拍马的人。
从典故上来理解，“溜须”本来是给某人胡须上的异物取下并梳理好；“拍马"则是夸奖别人的马好以衬托别人的身份高贵。 现在都理解为”拍马屁“。 这事如果发生在亲近的人身上，往往没有什么特殊意义。如果发生在上下级之间，就给人想象的空间。都以为是阿谀奉承、趋炎附势。 这里就说说喜欢溜须拍马的人，或者说动机不纯的人。溜须拍马无非是这样的人：1、说好话让上级高兴 2、用假话糊弄上级 3、对上述不分好坏4、遇事没有主见 但这样的人多了，组织氛围就破坏了，企业文化就异化了。能干的员工不干，好员工也不干，最后劣币驱逐良币。 实际上，苍蝇不叮无缝的鸡蛋。溜须拍马之所以存在，是因为有”需求“，或者说有喜欢这种感觉的管理者或领导者。 我们...
案例的小前台的确是个小人精，情商高，懂得抓住关键人，找好靠山。但毕竟刚毕业，年纪尚轻，资历尚浅，刚刚入职4个月的应届毕业生，职场经历经验无论如何也不会太高到哪里，被人抓住把柄拿下也是很平常的事，或者是易如反掌，就看她的主管是什么心胸了。
案例的主管，完全没有必要惊慌，首先自己心胸放宽些，有宰相肚里能撑船的心胸，才能发展的更高远。小前台既然会讨好老板娘，有她明显的优势，既可以利用也可以借此打压。完全看你的策略了。 几点小建议，供参考： 1、既然想当好主管，就要能看惯所有看不惯的事。今天小前台讨好老板娘，明天小秘书讨好老板，后天。。。这样的事这样的人，每个企业都有，各行各业不缺。决定不了别人的行为，但必须控制好自己的心态，自己心态先乱了，自然方寸大乱，正好合了那么小人的心意。职场中看不惯的事很多，关键还是看你用什么心态去看。有的人虽然看不惯但是藏... |
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