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“如果让我再做一次，我仍然会选择跨国并购，但一定比现在做得好。”在11月28日举行的“2014年中国企业国际化论坛上”，“再反思”成为TCL集团董事长李东生口中的关键词。 李东生表示，没能抵住诱惑，急于求成；对可能遇到的困难准备不足；国际化人才储备不够；在产品和市场转型期进行并购，放大了风险；没吃透相关国家的法律法规、潜规则等五大问题，让TCL的国际化走过了一段非常艰难的日子。 TCL是中国最早走向国际化道路的制造企业之一，但是，其成败一直备受争议。2004年，TCL收购汤姆逊全球彩电业务轰动一时，被认为是中国制造业全球化扩张的标志。同年，TCL又收购了欧洲手机制造商阿尔卡特。此后两年里，TCL受累海外业务，陷入巨亏泥沼。 2013年，TCL海外业务保持连续增长，2014年，海外业务收入占比已经达到47.7%，成为集团增长的主要引擎之一。截至第三季度，TCL彩电市场份额全球排名第四，手机市场份额排名全球第六，实现了“逆袭”。 李东生称，“十年过去了，我们的战略选择是对的，比如当年并购阿尔卡特获得的专利，到今天仍在支持TCL手机业务。在当年生产手机的13家国内企业，现在只有TCL还在经营。”但他也指出一些失误让TCL的“出海”付出了高额的“学费”。 李东生称，加快国际化仍然是TCL未来三年一个重要的战略,但将更多把新兴市场作为重点发展。 |
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