   汉高祖刘邦是知人善任的一代明主，运筹帷幄之中，决胜千里之外，仰仗张良；填国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道、依靠萧何；连百万之重，战必胜，攻必取，拜将韩信。三个旷世奇才在刘邦高明的指挥棒下，演出了一出波涛壮阔的楚汉战争的史剧。 使用人才，就不能求全责备，“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”。在择才不求备的史例中，战国时的姚贾曾对秦王政有一次精彩的直谏：“太公望，齐之逐夫，朝歌之废屠，子良之逐臣，棘津之待雠（卖工）不庸，文王用之而王。管仲，其鄙人之贾人，南阳之弊幽，鲁之免囚，桓公用之而伯。百里奚，虞之乞人，传卖以五羊之皮，穆公相之而朝西戎。文公用中山盗，而胜于城濮。此四士者，皆有诟丑，大诽天下，明主用之，知其可与之功，故明主不取其污，不听其非，察其为已用。故可以存社稷者，虽有外诽者不听。” 姚贾连举了老婆都谦弃的姜太公，差点坐牢的小商人管仲，只能卖五张羊皮的乞丐百里奚，和中山大盗四个例子阐述了辩证地看待人才，不苛求于人，用人用其所长的积极思想。 老板用人，与此同理，林子大了，什么鸟都有，企业大了，什么人才都会产生，关键在于老板能不能发现人才，发现了人才，又不能因其有污，人诽其非而弃之不用。尤其是对企业有或会有卓越贡献的人，老板要力排众议，登台拜将，使之为企业创不世之功。而切勿因避其短，而抑其长，正所谓：“骏马能历验，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，生材贵适用，慎勿多苛求。” “力弱者勿任其厚负；才卑者勿尸其隆位”讲的是“任物不过涯”，人的能力有大小，只能在人的能力范围之内任事，才能够建功立业，超越了能力而负重任，必然的结果是害人、害已、害国家。战国时的秦赵长平之战，就是一次极为惨烈的教训：公元前262年，秦赵两国为争夺军事要地上党，展开了连续三年的长平之战，虽饱读兵书战策，却只会纸上谈兵的赵括，受赵王重托，任赵国统帅，短短几个月内，就被秦军全歼于长平，赵军四十余万降卒被坑杀在山谷之中，赵括在搏杀中中箭身亡，强大的赵国从此一蹶不振。史学家认为，如果赵王在长平之战中不撤掉名将廉颇，使用无能的赵括，秦始皇统一中国的历程起码受阻三年。而赵括本人虽战死沙场，亦难逃祸国殃军之名。长平之战血淋淋的历史不正是“任物过涯”的惨痛教训吗？ 国事用人不能“过涯”，企业用人同样不能“过涯”。我们常常看到这样的一种现象，一个好员工，步入领导岗位，就成了老板烦、同僚怨，下级小瞧的人，这些人最终的结局，大部分是被老板赶出企业的大门，看起来升职，升薪是件好事，又有多少人在这些好事中最终丢了饭碗？因此，是什么材料，只能做什么事情，蜡烛不能当枪头，椽子不要做栋梁，折了自己，身败名裂，塌了房子，老板遭殃。“御百里之手，而以调千里之马，必有摧衡折轭之患”。当你贪图虚名时，当思赵括前车之鉴。 “责少者易偿，职寡者易守，任轻者易劝；上操约省之分，下效易为之功，是以君臣弥久而不相厌”。老板用人，当能善其事；为老板做事，亦当以建功为本。明知无力承担，却硬着头皮勉为其难的事，宁可不做。“无功食禄”是终会被老板厌弃，想和老板长久相处而不相厌，切记一条原则——量力而行。 |
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