|
【艾拉的回答(40票)】: 题主首先要搞清楚想了解的到底是Deloitte Consulting还是Deloitte Financial Advisory Service?这两个部门都分别成立了单独的法律实体，以区别于审计。但有意思的是—— Deloitte Consulting（简称DC）的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司，服务范围主要包括管理咨询、流程改进、战略咨询、人力资源咨询等等； Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名却译作德勤咨询（上海）有限公司，是不是感觉有点错位，听起来像是DC的直译才对？呵呵，这就是为什么大部分人对于这两个部门总是混淆的原因了。FAS服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，更偏向于投融资方面的，也就是略接近于投行业务了。 笔者有幸在这两个部门都呆过，这两个部门的名字听上去容易混淆，但是各自实际做的业务却是天差地别。鉴于经常有人分不清，所以有必要在这里澄清一下，以正视听。感觉题主想问的应该是Deloitte FAS的情况，而上面大部分同仁都搞错了，都在用DC的情况做解答，有点驴头不对马嘴了。 下次再提到德勤咨询的时候，必须要搞清楚你所指的是专做管理咨询的DC？还是专做财务顾问的Deloitte FAS?无他，主要是因为这些外企的中文译名太坑人了。。。 【李楠的回答(18票)】: 我手上有一堆德勤做的行业分析报告，从分析报告的角度来看，德勤相对于GFK之类的行业咨询公司更偏重于财务分析和基于财务角度的行业分析。其实从咨询报告的角度来说，我个人更认可基于财务分析的报告，除非这个行业目前很难用传统的财务逻辑来判断增长，比如移动互联网。 我现在的习惯是看完艾瑞，GFK或者易观的报告，我还会找德勤或者KPCB类似的报告来看看。 会计师事务所的投行业务其实从审计业务外延出来的，他们的强项财务规划和咨询，弱项确实还是讲故事。 【潘伟智的回答(18票)】: 没有名气只是你不知道而已。 首先，会计事务所，投行，战略咨询公司虽然他们都服务于企业，但是他们之间有较大区别，是完全不同的行业。 其次，德勤的咨询和德勤的会计事务所业务，从业务上讲，没关系，只是保留了原先的牌子而已。 美国继安然事件之后，出台萨奥法案也不允许让他们有太多联系。 在战略咨询领域Deloitte Consulting是BCG, Bain & Mckinsey (BBM) 的直接竞争对手。 Deloitte在2012年Vault排名第四，仅次于BBM，2013年第五名，被Booz & Co超过，不过由于最近的收购Monitor (Monitor的Michael Porter你不会不知道吧), 其排名感觉会重回第四。 Vault ranking看这里： http://www.vault.com/wps/portal/usa/rankings/landing?rankingId=76®ionId=0 收购的具体细节可以参考这个问题： http://www.zhihu.com/question/20587576 【吴湖的回答(2票)】: 很多咨询公司的业务开展领域里面都有M&A这一项，但并不是说咨询公司从事兼并收购的投行业务。一桩兼并案里面涉及的参与方很多很多，当然有投行这样的主导者，也有律所提供法律服务，像四大这样的firm提供财务顾问，也会有咨询公司参与其中给出管理上的整合意见、变革期的沟通辅助甚至更深层次地参与其中。 另外，德勤的管理咨询在美国确实很牛 【匿名用户的回答(5票)】: 关于潘伟智说的这一条我提一点吧。 "德勤的咨询和德勤的会计事务所业务，从业务上讲，没关系，只是保留了原先的牌子而已。 " 基于在四大某家的工作经历，这一说法是很不准确。虽然四大所的三大部门审计、税务、咨询，各自业务重点的确不同，但在客户资源上是共享的，所以不是借用牌子的问题。针对同一家客户，会有很多信息和问题的交流，交集还是挺多，同时也有助于积极发展业务。比如这家客户本来只需要审计服务，但在做审计的过程中发现对方的其他问题，会involve另外部门的同事来看，如果需要的话会单独签合同开个engagement。 你想想德勤手上的客户数量和质量，在各行业的分布，同时还有审计税务对财务报告的深入了解。牛的优势自然是大大的。只是说，和咨询三大牛的侧重应该略有不同。 ======bug 修复======== 对问题理解有误，我答的是advisory，而问题说的是Deloitte S&O（consulting）. 虽然都会翻译成“咨询”，但本质不同。所以@潘伟智 说的是对的。 为避免其他人像我一样搞错，特此补充： 安然事件之后，会计师事务所被要求剥离咨询业务，其他三家的咨询被剥离出来的归宿分别是： E&Y→Capgemini KPMG→Bearingpoint PwC→IBM 德勤作为配合度最低的一家，拖到2002年才终于拆分了审计和咨询，即Deloitte S&O。 四大现存的是advisory，即咨询部门，以KPMG为例，advisory的主要业务是，Management Consulting, Risk Consulting, and Transactions & Restructuring (T&R)。和MBB的management consulting还是有很多不同，MBB的范围更宽，更侧重于strategy practice. Deloitte S&O 是属于MBB这一拨的。 “没有名气却有人说它牛”的概念就是，它是这一拨的，但是是第二梯队的.╮(╯▽╰)╭ 【匿名用户的回答(5票)】: 奶奶的，我只知道我前男友劈腿找了个德勤的妹子，做审计的，别的一概不懂，现在我看到德勤两个字就懊恼。 要折尽管折，我先吐两口。 【张海旭的回答(0票)】: 手机随便补充两点 首先德勤咨询全名叫Deloitte consulting LLP,所以法律上来说是跟audit tax分开的，但其实呢联系非常紧密。每新开发个客户之前都要查查是不是audit client，这有两层意思，一是满足Sox，但主要的是看看没有没可以利用的关系。 事实上DC一开始只是为了帮audit smooth 下profit的，早期audit生意好的时候也接受了很多帮助，利用audit的名声也卖了很多finance有关的project。 finance至今还是DC相当强的一个service line。SOX出来的时候也想过卖了可发现没人买得起。。。从04年开始变化，特别是moffatt上台后做大的决心很强烈..... 跑远了，至今咨询跟会计还是联系很紧密，就拿不久之前刚结束的巨project（月入千万美金级），名义是上aers的，其实很多DC的人也在做 至于那个M&A的问题。。。你以为并购就签个字就成了吗，部门如何合并，办公流程怎么统一，如果达到之前吹的synergy，IT系统兼容与否，薪酬如何划分。。。。这些＂小事＂是banker懂（或愿意）做的吗 最后说下名气的问题，不错DC在排名上确实跟mbb并驾齐驱，但业内都知道DC是不太能跟MBB真正竞争的，或者说不在同一个赛场竞争。DC S&O中pure strategy所占比重相当小,毕竟人家冰冻三尺啊。但middle level strategy往下DC做的比mbb多很多,个人拙见如果比revenue per partner的话DC肯定不如M，但不会比BB差太多。国内没听过DC，我觉得挺正常的，在买monitor之前国内几个人去过DC S&O的info session呀 |
|
|
