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第一招，减少管理层级。多一个管理级别，信息就多一次中转，组织就多一层僵化。可以极端地认为，每一个管理层级，都会让有用的信息减半，同时让无用的噪声加倍。减少管理层级，是避免中层臃肿的根本。宁愿很多人把一个管理级别挤爆，也不能轻易增加一个新的级别。吸引并留住人才的，是梧桐树，绝对不是管理虚衔。 第二招，自然减员。组织有了职位空缺，不要自动去填补这一空缺，也不要去研究这个职位多么重要。德鲁克建议先空缺6~8个月，强行忍住填补空缺的欲望，看看天是否真的会塌下来。半年过去，如果组织内部大多数人都没有强烈抗议，那就直接取消这个职位。德鲁克相信，绝大部分组织的管理岗位，都是有水分的，挤挤更健康。 第三招，延迟提拔。这一点估计争议会很大，德鲁克此处比较保守，明确建议组织遵循“古老的原理”，员工必须满足两个条件才能升职：对工作非常了解、没有任何监督也能胜任工作。不升官，如何激励那些表现较好的员工呢，此时德鲁克又非常现代，建议“用工作扩大化代替晋升”。德鲁克坚持认为，提高年轻人满意度和成就感的唯一可行途径，不是升职，而是更重要、更富挑战性、更有自主权的工作。 组织已经成为现代社会的中坚力量，管理层臃肿导致的组织低效，也日益成为一个世界性难题。德鲁克精简中层管理的三招，看似很普通，不太像传说中的那把奥卡姆剃刀。现在还没有更好的工具，何不试试这德氏三招。失败了无所谓，万一成功了呢 |
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