wuketid 发于: 2010-11-09 问题:年关就要到了,财务部的工作总结和计划不知道怎么写,我们老板还要求要有数字化的分析,头疼死了,请哪位发个范本,参考一下。谢谢 ! 在一家固定的企业工作多年之后,财务工作基本上都是在按部就班地重复上一年度的工作,虽然整天忙得晕头转向,但真要写出123来,却感觉没有什么好写的,这是很多财务工作者经常遇到的困扰。 但这项工作必须要做,而且要特别重视,政府部门的说法就是要当成一项“政治任务”来抓,所以,还一定要保证做好。 之所以这么说,是因为,平常我们做了很多,并且还总是以为我们对公司的贡献老板都看得一清二楚,而实际上,老板基本上是“睁眼瞎”,他什么也看不到。有些时候,他看着财务人员整天忙忙碌碌甚至还会怀疑:你们究竟在忙些什么?有那么多的事情做吗?不可否认有个别的老板能理解财务工作,但大多数的老板,根本就无法理解。对于财务工作取得了什么成绩,对企业做出了什么贡献,他自己是很难看得清楚的。更多的时候,反而是听取非财务部门对财务部门的评价来做判断。 所以,对于年终工作总结报告,一定要高度重视起来。你和整个财务部门的人员,辛辛苦苦忙碌了一年,有什么成绩,会得到老板什么样的评价,年底能得到什么样的奖励,这会起到一个至关重要的作用。财务部的工作如果你自己不为自己夸耀,别的部门、别的人是不会帮你夸耀的,因为财务部平时的严格把关早就让其他部门非常反感,不起心害你都不错了,还希望人家给你说好话?而且这个时候,谁不是在忙着为自己表功?再者,本部门的同事们跟着你忙碌了一整年,如果因为你的工作总结做得不好,财务部的工作得不到老板的认可,导致大家年终得不到“军饷”,你这个头就当得让人不服气,那么来年谁还心甘情愿跟随你冲锋陷阵? 老板重视这项工作,对财务部门来说,其实这是非常好的一件事情,难得有这么一个表功的机会来展示自己,所以一定要认真对待,绝对不能敷衍了事。 具体的总结内容其实不复杂,你只需要把这一年来财务部所做的工作,全部梳理一遍,分门别类地罗列出来即可。虽然我们自己觉得这没什么好说的,但对其他不了解财务工作的人来说,这就是非常实际的实实在在的工作,在老板面前,这就是实实在在的成绩!外行人看了之后,或许会发出感慨:原来财务工作这么复杂啊! 主要的内容这里简单罗列几点,不完善的可根据实际继续补充: 5. 清欠工作; ...... 如果报告的内容不够多,还可以就财务部各个岗位的工作,分别进行总结汇报,一方面为下属同事汇报了成绩,另一方面,也从整体上为财务部展示了功劳。 以上各项,有些部分是可以用数据来展示的。 同时,还有非常重要的一个方面必须写,也就是通过财务的监督控制或参谋决策,对公司“增收节支”提高经济效益所起到的作用: 1. 由于财务的具体分析和建议使得在收入的提高方面,有哪些?有多少? 2. 在成本控制和费用控制方面,有哪些具体的节省?有多少? 3. 通过财务的综合作用,公司的整体效益有哪些提高?有多少?等等。这些是完全可以用数据来说话的。 由于各家企业的具体情况不同,因此文字报告的格式和形式都会不一样,所以,最好还是自己根据具体内容去写,模板的作用不大。 关于来年的工作计划,在你有了前面详细的工作报告后,就简单了,从中找几条关键的主题罗列一下就可以了。
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