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记得，今年年初的时候，家电圈曾抛出过一个命题，那就谁会是空调业的那个诺基亚。 作为家电行业的一名老兵，我当时认为这个话题“说的有点早”。实际上，互联网的冲击和影响力，对于很多大家电企业当前的市场和业绩冲击，还没有到“不得不变、必须要变”的迫切程度。 不过，最近听了董明珠在参加几场论坛时的公开演讲，我突然“油生”一种不详的感觉。作为企业领导人，董明珠话语间所释放出来的前所未见“自信”，已超出一名企业家的理性思维范畴。 作为外界，永远不知道董明珠当前的这一系列表现，到底为什么?是为了经营目标完成不了而着急，还是看着对手的美的集团与敌人小米科技战略合作而着急。又或者，董明珠根本就不急，因为在中国的空调产业，当前只有她领导的“格力空调”可以呼风唤雨。 无论是今年十一黄金周前夕的“20年价格战”，还是双十一电商促销期间“线上线下价格战”，还是连节假日都不是的11月底启动“以旧换新直换1000元”价格促销，种种迹象都传递出格力空调在市场经营过程中的一种“心慌意乱”和“急于出招”。 当然这也可以理解为格力空调在市场陷入寒冬中的一种主动出击救市，给予市场和经销商“更多的信心和热情”。 不可否认，当前格力空调的这一系列价格战行为，实现了对当前市场上的众多杂牌和投机者的空调企业“洗牌淘汰其出局”的作用，从而进一步提升行业的进入门槛，释放出大企业在行业寒冬中的“洗牌底气和实力”。从而率先完成了对“存量市场”的挖掘。 但是，持续不断的价格战震荡，带来的却是，影响和阻碍着整个空调产业的技术创新步伐和速度。特别是原来那些专注于用户和产品技术创新的空调企业，不得不抽出时间和精力，应对空调一哥格力电器发起的这场价格战。 不跟，就要陷入被动；跟了，又打乱企业原有的创新步伐。所以，格力空调这一系列动作，着实在空调产业引发了一系列“连锁反应”，无论是对于格力，还是整个空调产业，都需要评估这一事件的负面影响。 同样，作为曾经的家电人，对于近年来格力空调和董明珠一直宣称的“掌握核心技术”，我本不应该点破，还是希望董明珠可以“好自为之”。 从最初策划“1赫兹”作为核心技术，到后来的双级压缩技术、不需要换滤芯的空气净化技术，以及宣称“不用电费”的光伏中央空调技术，甚至是董明珠亲自代言的晶弘冰箱的软冷冻技术，扪心自问一下，有多少是格力“原创”，又有多少是从中外同行中“抄袭”和“偷学”过来的。我想，家电甚至空调业内人士应该都“心知肚明”，只不过无人点破罢了。 前两年以来，格力空调的技术研发人员出现了不少出去的情况，在“同业竞争”协议到期后，纷纷于今年以来走进了包括海尔、奥克斯、志高，甚至是创维、TCL等同行承担起技术研发重任，数量高达数百人，这也形成了对格力空调的从市场、渠道和技术、产品的“全方面挑战”。同样还是对格力空调短短几年科技创新氛围“到底怎么样”的一种现身说明。 应当看到，自古以来，大公司的死亡，或者踏上死亡之路，普遍都是源自于傲慢、自负，不再嫉妒。柯达、诺基亚、摩托罗拉，甚至是三星等，莫不如此! 我相信，所有逆潮流、逆趋势的傲慢，自负，必将败得不服气，也最终得服气!(此文为作者投稿，不代表家电圈观点和立场。) |
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