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作者.段丽霞 员工在工作时的情绪是影响团队效率的一个十分重要又极易被忽略的因素，合格的团队管理者，必须具备调控员工情绪的能力，在团队建设中，需要特别重视员工情绪管理。 每个人身上都存在着正能量和负能量，优秀的人在团队成员间传递正能量，退步的人却传递负能量。 正能量的表现：心态积极、充满自信、精神饱满、充满激情、面常带微笑、充满进取心、行动果敢、执行力强等。 负能量的表现：消极、自卑、颓废、消沉、抱怨、牢骚满腹、得过且过心理、精力不集中等。 如何清除团队中负能量？ 1、 从上到下传递正能量： 不要期望你的员工突然有一天就充满激情，正能量不是无源之水。如果要想让你的员工充满正能量，作为领导的你首先要充满正能量，只有你把正能量传输给他们，才能激活他们的正能量储存库。领导者精神饱满了，对工作充满激情，脸上常挂着微笑，行动果敢有力，你的员工才会受感染，进而浑身充满正能量。 2、帮助员工清除附着的负能量： 一旦发现某一员工出现意志消沉，工作的时候提不起精神，或者怒气冲冲、充满焦虑等不良情绪，领导者要第一时间帮助他清除负能量。如何帮助？一是与其谈心，发现症结所在，根除使员工情绪不佳的病源；二是用自身正能量感化他；三可以为员工放“情绪假”，给他恢复的时间。 3、设立“情绪倾诉站”： 任何人都会有状态不稳定的时候，这个时候要做的就是给他们一个倾诉的地方，让员工把不良情绪宣泄出来。 4、辞退： 有些员工没有工作的目标，不知自己想要什么，只是盲目与人攀比，想一夜暴富，一举成名，容易受到外界的影响，被外面的花花世界所迷惑。因此，必须清除掉，避免对团队产生“病毒扩散”影响。 在企业里，在团队管理中，都要及时清除负能量，大量营造正能量氛围，提升员工的斗志与激情。 |
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