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受工作压力、工资待遇、晋升空间以及人际交往等多方面的影响，很多团队中都存在着不同程度的“负能量”，并且，由于“负能量”具有可传染性和可扩散性，如果不能及时发现并消除，轻则会导致团队成员心情不畅、同事之间关系不和谐、工作积极性不高等不良现象；重则会影响整个工作计划的实施。 所以，在明确了团队中的“负能量”的类型之后，就要针对情况制订出相应措施，来消除团队中的“负能量”，以减少“负能量”对于团队积极性的影响。 消除团队中“负能量”的方式主要有以下几种。 方法 1/ 团队由上到下传递“正能量”员工不可能突然有一天就充满激情，也不可能在一天之内完全改变“负能量”的状态，同时，“正能量”也不可能是无源之水。作为团队的管理者，首先要充满“正能量”，并将自己的“正能量”传递给下属。通过这样的方式，才能激活员工的“正能量储存库”。当团队管理者以饱满的热情投入到工作中，脸上常常挂着微笑，行动果敢时，员工才会受到管理者正面情绪的影响，逐渐消除自身的“负能量”。 方法 2/ 帮助员工自身消除“负能量”消除团队中的“负能量”，除了管理者要以身作则，做出好的表率外，还要注意从员工自身入手，帮助其消除自身的“负能量”。主要表现在，在平时的工作中，管理者要注意观察团队中每个成员的工作状态和情绪，一旦发现团队中的某一个成员意志消沉，工作时提不起精神，或者怒气冲冲、充满焦虑等不良情绪，管理者都要在第一时间帮助这名员工消除“负能量”。 通常，从员工自身入手，帮助其消除“负能量”的方法主要有以下3种。  从员工自身入手，帮助其消除“负能量”，是最直接有效的方法。管理者在使用这个方法时，要注意在平时的工作中，认真观察员工的心理状态和情绪。只有及时发现员工的情绪变化，才能更好地针对员工个人来消除其身上的“负能量”。 方法 3/ 设立“情绪倾诉站”员工之所以产生“负能量”，一定是由于长期的负面情绪积压所致。如果这些负面情绪无法及时排解，天长日久，就会产生更多的“负能量”，造成更大的影响。所以，清除团队“负能量”的一个有效的方式就是设立“情绪倾诉站”，也就是供员工宣泄自己情绪的地方，当员工产生负面情绪时可以及时得到排解，从而避免“负能量”的积累和进一步产生。让员工都能以健康的心态投入到工作中，提高工作效率。 |
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