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科学合理的管理制度用分配解决人性的自私用考核解决人性的懒惰用晋升解决人性的虚荣用激励解决人性的驱动力对管理、对人性、对当下一些企业典型管理病态“直达病灶”再好的感情，不如一套科学合理的管理制度人管人，管理者很累，管理很乱只有制度流程才是企业持续发展的基石? 阅2 转1 评0 公众公开 24-04-27 23:15 |
领导问你的3句话，可能是考验你，人品过关，职场路越走越宽。盖普洛曾经指出：企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运，其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。领导用秘密试探员工忠诚度相当于投石问路，如果你是个大嘴巴，一定管住嘴，否则后果不堪重负，后悔莫及。领导“适度放权”是为了更好的锻炼员工，也... 阅61 转0 评0 公众公开 20-03-30 09:54 |
有效领导的六个原则1、 知道力量的边界。一个不追求卓越的领导者不是好的领导者。人非圣贤，每个人都难免做出一些不理智、不规范、不正确的事情，但人们对领导者和普通人的道德要求却是不同的。对普通人的错误，人们比较容易原谅，但对于领导者，人们往往有着较高的要求。很多谎言和借口都是被原谅的，因为大家彼此都是普通人，但领导者的借口... 阅242 转1 评0 公众公开 20-01-23 20:24 |
越讲情面，下属越敢“欺负”你。管理者要敢于“撕破脸”！在不该讲情面的时候，很多管理者碍于人情世故，拉不下脸面。最可怕的是，员工越来越不拿管理者当回事儿，越来越不听话！在职场，管理者的仁义，是高标准、严要求地管理员工，帮助员工改正错误，获得进步和成长。这件事发生后，张名改变了很多，在之后的十年管理工作中，他敢于及时撤换... 阅126 转0 评0 公众公开 20-01-19 21:19 |
领导者7个境界：鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉，你在哪一层？这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。末流管理：自己干、员工对着干怎样留住人才？必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长... 阅30 转0 评0 公众公开 20-01-19 21:10 |
领导者有品德、才干、地位、典范的影响力，能起上行下效的作用，如果一个人下属模仿领导者的行为，其他人只是观望的态度，等到越来越多的人模仿领导者的行为，就会形成一种氛围，没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力，从而与他人采取一致的行动。行动的过程与结果，有些人比领导者做得更好，有些人做得不如领导者。领导者认同员工、接纳... 阅31 转1 评0 公众公开 20-01-18 22:54 |
管理者必读：自我管理的“八项基本原则”（非常经典）作为一个管理者，在开始管理别人之前，先要学会自我管理，这是管理者的首要任务。作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”：1——目标原则... 阅24 转0 评0 公众公开 19-12-06 15:53 |
16个管理哲学，你尊重别人，别人才会尊重你。第一、以柔克刚的哲学道理。第二、知己知彼的哲学道理。第三、获取地位的哲学道理。第四、谋取人心的哲学道理。第五、修身养性的哲学道理。第六、声东击西的哲学道理。第七、借刀杀人的哲学道理。第八、虚张声势的哲学道理。第九、欲擒故纵的哲学道理。第十、抛砖引玉的哲学道理。 阅189 转3 评0 公众公开 19-11-29 21:51 |
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公... 阅8 转0 评0 公众公开 19-11-27 20:03 |
