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2014-12-19 来源：腾讯财经
季琦表示，雅高和华住虽然都有多品牌布局，但二者的品牌可以做到交叉发展，形成全品牌组合，像积木一样紧密拼凑在一起。
“我过去和雅高在中国谈过两次（合作），他们也想做老大，我们也想做老大，最终都没谈成。”在12月17日召开的华住雅高结盟上海发布会上，华住酒店集团创始人兼董事长季琦说。但华住与雅高最新的交叉持股及相应合作方案，让老大之争的难题一下子消除了。 几天前，华住酒店集团与法国雅高酒店集团在法国正式签署了长期战略同盟协议，华住将持有雅高旗下在华奢侈及高端品牌业务10％的股份，雅高将持有华住集团10％的股份，同时整合二者旗下现有在华酒店2000余家，共同拓展中国市场。消息宣布之后的第一个交易日，华住的股价上涨了3.76%. 在中国经济型酒店市场，华住的门店数及房间数排名第三，仅次于如家及7天。华住旗下最知名的酒店品牌为汉庭。 华住向上走 季琦在接受媒体采访中介绍说，华住将会新设两个业务单元负责此次联盟内容的推进。在中档及经济酒店方面，华住将成为雅高在中国大陆、台湾和蒙古的独家总加盟商，负责雅高旗下美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思五大品牌的经营与开发。 华住将在此次联盟中收获雅高在奢华及高端酒店品牌管理方面的经验，并受益于雅高强大的全球分销体系，有利于华住近年来一直谋求的高端酒店品牌的搭建。雅高方面则可以获得华住在中端及经济酒店方面的广泛业务覆盖及本土市场的拓展能力，加速其在华的多酒店品牌拓展。 双方计划在未来5年内，新增此类酒店350-400家。按照目前120家的开店基数计算，未来五年的年度复合增长率将达到34-37%。当下雅高在华有7家宜必思为自持物业，不过华住CFO张敏透露，未来新店的扩张会采取加盟管理制。 同时，这一计划不会影响华住自己的开店速度。2014年华住新开酒店超过500家。 在团队方面，季琦表示：“管理还是由原来（雅高）的团队，我们（华住）在经济型酒店这块是跟他们一起混合管理。”据悉，这块业务仍会保持原来雅高团队的管理格局，主要的经营负责人已经确定为在雅高中国任职的一位资深法籍高管。 在奢华及高端酒店方面，雅高将继续主导其在中国现有的索菲特、铂尔曼、美憬阁和诗铂品牌。雅高董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞今天在接受采访中表示，此部分业务会在华成立独立的合资公司，而华住将持有其中10%的股份，华住将凭借其与国内主要房地产投资者的密切联系，协助雅高奢华及高端品牌在华的进一步扩展。 作为回报，联盟约定，雅高将持有华住10%的股份，并获得一个华住董事会席位。张敏透露，华住目前设有7个董事会席位，具体会因此增加至8个或是作出调整后仍保留7个席位，目前还未确定。 雅高对中国经济型酒店市场一直有着浓厚的兴趣。除了其此前与汉庭的接触，在2011年，还传出雅高有意收购莫泰的消息，但莫泰最终被如家买下。 互持股份解决竞争难题 在此次资本合作中，最受关注的是未来华住与雅高两大品牌在业务上面临的竞争问题。目前，华住和雅高都在经济、中档与高端酒店层面上有多个品牌布局，未来在新店扩张及客房预订等方面难免会面临利益冲突。 季琦回应称，雅高和华住虽然都有多品牌布局，但二者的品牌可以做到交叉发展，形成全品牌组合，像积木一样紧密拼凑在一起。 “宜必思产品我认为是中国最好的经济型酒店产品，没有之一。它的设计、采购的家居和配件非常棒，一丝不苟。所以我们把宜必思定位成比汉庭高一级的经济型。像中档，我们做的全季是标准型中档，严格意义来说雅高的诺富特属于中高档，很多是全服务的，而我们的全季很多是有限服务。所以这些品牌都是无缝连接在一起。” 季琦举例说。 巴赞坦言，二者对如何避免彼此间的竞争做过很多思考，而联盟约定的互持股份就是一个解决办法。 中档及经济型酒店仍有很大空间 目前，华住在中国超过280个城市开设了酒店1900多家，下设7个子品牌，覆盖高端（禧玥、漫心）、中端和经济型（全季、星程、汉庭、怡莱、海友）市场。 雅高在入华30多年间，开设酒店总计144家，拥有8大酒店品牌，包括奢华及高端品牌索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵，中端品牌诺富特、美居以及经济型品牌宜必思尚品和宜必思。 合作达成后，二者在华的酒店数量将超过2000家，全球范围内互联互通的酒店将达到5600家，覆盖会员超过4700万。目前正在进行系统对接，对接完成后，在中国的顾客可以通过华住网站直接预订雅高在全球的酒店，国外顾客也可以通过雅高网站预订华住在中国的所有酒店。此外，二者的会员也将实现积分互通，促进客源在5600家酒店的充分流动。 在季琦看来，中档及经济型酒店在中国仍有很大发展空间，并不用担心目前的经济环境，因为对中档和经济型酒店而言，压力并没有高端酒店大。 “我相信经济不好的时候，可能往往是成本比较低的时候。中档和经济型酒店在这个时候可以看一看物业成本会不会更低，拿地、租房子会不会更便宜。”季琦说。 |
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