编者按：世界管理大师德鲁克说：“在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：'你希望被人记住的是什么？'结果谁也没答上来。老师笑着告诉他们：现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。” 贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。 —《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） ◆ 人渴望有所成就 因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。 摘自：《管理的实践》（The Practive of Management） ◆ 能力使人改变 为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大意义。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 成长的责任在于自身 对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？ 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 一切始于责任 成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 不断进取的欲望 我们可能对别人做的事情也会感到满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。 摘自：《管理的实践》（The Practive of Management） ◆ 什么是完美的工作 大约在公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕像的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！” 摘自：《德鲁克看中国与日本》（Drucker on Asia） ◆ 感到自己重要的时候 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。 摘自：《管理的实践》（The Practive of Management） ◆ 外在成长和内在成长 自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的表现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 将重心放在工作上 重心必须放在工作上，工作必须要有成果。工作虽不是全部，但必须要把它放在第一位。 摘自：《管理：使命、责任、实务》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices） ◆ 工作指引方向 工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。 摘自：《管理的实践》（The Practive of Management） ◆ 从新角度审视自己和工作 工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 赋予工作以意义 曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 追求意料之外的成功 促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 你希望被人记住的是什么 在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。” 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） ◆ 促进自己成长的问题 即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。 摘自：《非营利组织的管理》（Managing the Nonprofit Organization） 来源：《卓有成效的个人管理》 1、陈春花：高层、中层、基层承担的职责究竟有何区别 2、周鸿祎：在公司里混日子的人，最终伤害的是你自己 3、南怀瑾：得意时儒家，失意时道家，绝望时佛家 4、任正非对中高级干部的7条要求（不愧为管理大师） 5、莫言：老婆让我背德国质量黑锅 6、马云：八种话不要乱讲！十句话送给你的员工！ 7、曾国藩成大事的内圣功夫（独家） 8、柳传志：好员工的12条“军规” |
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