面对当前煤炭市场严峻形势，山东兖矿集团南屯矿不慌张、不懈怠，认真分析当前煤炭行业境况，进一步增强干部职工的危机感及责任感，他们打造了以安全生产、科技创新、精细管理为内容的“三大引擎”，全面开启了矿井抵御煤炭市场严峻形势的强大动力。
“安全引擎”推动矿井平稳较快发展。该矿始终把安全摆在第一位置，坚持强严管理，从严超前预控，全力打造“安全引擎”，夯实安全基础工作。在全矿干部职工中深入开展“爱矿爱岗爱家、聚心聚智聚力，促转型提效科学发展”活动，统一思想、凝聚人心，形成强大精神动力。广泛开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，引导干部职工增强逆势而为的主动应对意识。深入推进“打假、治违、抓责任”，逐级量化分解安全责任目标、指标和标准要求，做到责任前置、管理前移、隐患前治。严格执行三位一体、手指口述和“禁区管理”等制度，对安全薄弱人员、新工人等进行动态包保监控。严抓现场隐患整治，按照“六个专项检查”要求，组织解剖式检查23次，停产整顿3处作业地点。对3处冲击危险地段限行。对防冲、防灭火、顶板管理等11处重点区域专盯治理，全力确保了矿井安全生产。不断强化安全质量标准化建设，强化采掘工程质量管理、设备定置管理和综合防尘示范化矿井建设。重点进行了-440、-432大巷安全质量标准化达标改造工作，打造精品优质工程12个。
“科技引擎”助力矿井发展增产提效。面对当前严峻的经济形式，该矿把科技创新为作为战胜困难的强大引擎，积极研究、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有力地提高了矿井科技实力。该矿积极在资源回收、提高产能上动脑筋想办法，成功实现薄厚煤层配采、薄煤层机械化开采，并在边角煤回收、大倾角厚煤层综放开采，以及辅助运输、选煤技术、非煤产业、环保节能等各方面取得技术突破。利用新型的防灭火工艺，可以向综放工作面采空区压注二氧化碳、氮气等惰性气体，有效地抑制了自然发火隐患，从而解决了综放工作面后部采空区遗煤自然发火防治这一课题难关，保障了工作面顺利安全回采。首次在薄煤层工作面回采过程中进行留巷，3602工作面沿空留巷已完成455米。该矿大力实施精煤洗选战略，对洗煤厂进行了技术改造，先后对选煤厂的煤泥水系统、动筛系统、集中控制系统等8个项目的技术改造，优化了生产工艺流程。实施矸石和煤分装分提分运，高硫煤单运单提单储，产品合格率100%。上半年洗选精煤57.1万吨，完成计划的101%。
“精细引擎”提升矿井经济运行质量。该矿把“精细管理”作为提升矿井经济运行质量的强力引擎，健全标准体系，规范管理行为，优化管理流程，各项工作稳步推进。该矿制定了《“十大清理十大提升”活动实施方案》，明确37项措施，逐项推进，着力提升管控能力和经营成效。完善预算管控机制，拓展PMS精准管理系统，由成本费用单一控制向其他经营指标扩容，严审批、严监督、严考核。加强比价采购的调研工作，加大物资储备工作，加强库存物资的调剂使用工作，强化材料质量、验收程序的管理。对重点工作执行进行追踪管理、系统评估、闭环考核。严格落实成本倒逼机制，大力压缩各项费用支出，强化资源共享和物资调剂，最大限度盘活存量资产。加大区队修旧利废、回收复用的力度以及现场的验收工作，鼓励员工节支降耗的积极性和自觉性，并制定专门的管理办法，加大变废为宝力度。上半年，该矿可控费用比预算节约739.6万元。重点管控大额物资，材料费节约574万元，同比降低5.2%，修旧利废产值1709万元。
