大型B2C电商的物流仓储管理？

设立四级仓储运营中心：全国运营中心—省级或大区级—地市级—县城级；
每个县或县级市设立县级仓储运营中心，配备30%最常规商品的一定库存（2-3天周转量）；
每个地级市设立市级仓储运营中心，配备50%常规商品的一定库存（3-4天周转量），负责下属县城商品和订单的调拨、分装、发货；
每个省或大区（3-5个省）设立省级（或大区级）仓库运营中心，配备19%非常规商品和服装的一定库存（4-5天周转量），负责下属地级市商品和订单的调拨、分装、发货；99%供应商的商品发送到该级仓库；
全国运营中心：协调供应商发货到各省级仓库、各省级仓库间的商品调拨，1%小众商品和奢侈品的保存、发货等；
供应商—省级仓库—市级仓库—县级仓库的干线和支线运输外包给专业的全国性大型物流公司或专业的区域性物流公司；
从各级仓库配送到便利店自提点或客户的最后一公里由公司所属团队完成；公司团队没有覆盖到的少数城镇区域外包给快递公司，客户也可到仓库自提；