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董博英Brian：正点闹钟的产品观以及行业现状分析拥有十余年互联网经验以及三年创业经验的董博英Brian，来自正点科技，秉承着早读课在浮躁的互联网行业踏实做事的理念，为我们带来了很多纯粹的干货。 Brian眼中的产品经理是能够很好地把公司制定的战略，通过自己经验，把产品实现出来的。产品经理不是产品策划，所以，相较于一些产品细节和关于产品的“点子”（产品策划），更重要的是对产品版本的管控、对产品结构的规划、进行数据分析的能力与经验。 Brian强调了设计在产品中的重要性，并且分享了自己在中西人口结构对产品的影响方面的理解。 关于互联网行业，Brian从互联网的本质（解决信息传递的时间成本和空间成本的问题）角度分析了从web1.0时代的产品到web2.0时代的产品：在把所有的数据结构化并整理为信息后，将这些信息通过个人行为的二次筛选替代了搜索的二次筛选，精准地提供给用户。O2O产品是在利用互联网的本质来改变线下服务：聚集闲散劳动力，来解决用户的时间和空间成本问题。 在当前的浪潮下，我们应该如何选择机会？创业or加入团队？Brian带来了自己的看法：创业，是概率问题，能否成功需要看你是否有足够的经验、实力与人脉来将这个概率提到最高；加入优秀的创业公司是想学习更多、实践更多的更好选择。
施子薇 Jill：UX是产品的核心价值来自猎豹移动的用户体验高级总监施子薇 Jill，拥有近13年的互联网产品经验，在对自己、对猎豹移动以及自己部门团队的介绍后，她展开了今天的分享主题。 首先通过浏览器和Launcher两个产品例子，Jill说明了UX是产品核心竞争力的关键。浏览器这种效用类的产品，通过做减法，确定 “速度”是最重要的。基于这点认识，猎豹浏览器使用两张截图，将开启浏览器后的4环节（点击图标-程序启动-首页内容启动-启动）在用户面前呈现为过渡更加平缓顺畅的两环节，利用颜色的细微变化引导用户感觉到速度的差异。对于Launcher，通过分析得出这类产品的特点是：首次流失很高，一眼没有亮点就不会接受，后期黏度惊人：用习惯了就懒得换了。在此基础上得出产品定位：首次启动页面十分重要，针对这个定位，聚焦设计资源进行重点设计。 然后Jill以空气净化器为例，说明UX是与竞争对手重要的差异化点：在产品外形、功能到包装，都在“居家体验感受”的定位下加入带有家的情感化设计，是让用户选择的重要因素。 用户体验设计有三个层次：能用-好用-能够带来好的体验（建立情感连结）。Jill最后通过工具型产品如何实现第三层目标来分享UX在带来情感转化方面的作用：引入带有自己特质的卡通形象，并让这个形象渐渐成为产品的“形象代言人”。
朱敏Simon：C2C领域的平台价值嘀嗒拼车的创始人朱敏Simon，从O2O产品的角度谈论了自己对产品的理解以及对产品经理的要求：“产品是代表用户接触各个环节的体验的汇总”，对O2O产品来说，线上只完成了20%的工作，因此，对O2O产品的产品经理来说，对产品的感觉认知、提炼需求（而且是技术上可以实现的需求）、有情怀是更重要的。 移动互联网发展的脉络从工具-信息-沟通，开始向实用功能拓展，解决具体的问题（如打车）。O2O行业的发展也从信息的交互到做C2C类服务。 Simon从一系列数据引入了嘀嗒拼车的产生背景，并将该类产品在市场上不够“火”的原因进行了分析：供给与需求的非标准化；需求碎片化；环节链条过长，审慎决策；信任机制缺失；服务关系模糊（与B2C类产品相比，用户之间的服务关系，消费者和受益者界限缺失）；用户强关系。 在这些分析的基础上，Simon得出结论：突破拼车市场需要能够重构用户体验的平台。并以嘀嗒拼车为例分享出了自己团队的尝试：做好Ｃ2Ｃ中的2；建立认证机制（尽量做重），拒绝黑车；重建规则（价格与服务标准体系）；合作开发“拼车险”，保障双方；实时平台中介服务；运营社区化，建立平台粘性。
感谢本次活动记录员：@救生卷 正点闹钟产品观：http://pan.baidu.com/s/1i3mVWYL UX是产品的核心价值：http://pan.baidu.com/s/1qWt3uxu C2C领域的平台价值:http://pan.baidu.com/s/1qWkFQxQ |
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来自： icecity1306 > 《产品设计》
