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【家电网 HEA 1月1日微信专稿】国内白色家电业，首三强自然是格力、美的集团与海尔。从全年总体舆论格调看，格力空调营收天花板论依旧、美的集团整体上市后阔气大增、海尔则是全球化与下乡镇一个都不能少。 美的烈焰 2014年，首先放出白色家电焰火的是美的集团。1月份，该公司推出一份涉及693人的股权激励计划。当时的公告称授予4060.2万份股票期权，总成本为5.20亿元，占激励计划签署时公司股本总额的2.41%。 美的集团的阔气还在于，公司3月底发布2013年年报后，每10股派现20元（含税）并转增15股，送配方案羡煞旁人，在沪深两市这也是极为罕见的高分红案例。3月份的最后一天，美的集团以涨停开盘。 今年的整个6个月，几乎就是美的集团高管的增持月。 6月6日，美的集团董事长方洪波以17.56元的价格增持公司51万股，约895万元，美的集团董事、副总裁袁利群同时增持50万股，刺激美的集团连续7个交易日上涨；6月24日和26日、27日，方洪波再次分别以每股18.22元、18.34元、18.92元的价格通过竞价交易共计增持公司约76.8万股，总金额约1421万元。 随后，美的集团核心高管也加入增持队伍。6月9日，蔡其武以每股17.64元的均价，通过竞价交易增持了美的集团38万多股股份，共耗资近676万元。6月25日-27日，蔡其武再次分别以18.5元、19.02元增持约130万股。而黄晓明分别以18.29元、18.5元、18.98元分三次增持约170万股，栗建伟以每股18.68元增持 10万股。 据家电网查阅美的集团对2014全年的业绩预告，公司预计2014年全年归属于上市公司股东的净利润为100亿元~110亿元之间（利润表口径），较上年度增长88%~107%，基本每股收益约2.37元~2.67元。 而今年1-9月份，美的集团的营收总额已达1090.8亿元，同比去年同期增长16.36%。预计美的集团今年营收约在1400亿元人民币。 虽然美的集团前11个月出彩不少，但多是公司业绩、公司战略等方面。美的能让家电圈、社交网络圈引起共鸣的还得是年底和小米唱的这一出“合资”戏。 12.66亿元，对于美的和小米来说，都算不上巨额。但这份战略投资公告后，所带来的影响远不止千亿。一个是2020年万亿元规模的智能家居产业，一个是今年冲击1400亿元营收的格力，还有一个则是花边趣味浓厚的“10亿赌局”。 美的与小米走在一起，将这三个事件搅合到了一起，并由此带来了格力和有关人士的强烈情绪宣泄。 格力烟花 那么，2014年格力和被同行称为“阿姨”、“大姐”的董明珠又有哪些值得我们关注的大事件呢？ 对于最近的格力空调价格战清场、董明珠点名竞争对手等等，小编就不细细、娓娓、慢慢道来了，舆论与社交媒体圈早已是满屏飞。 格力2014年的第一弹是尾随去年底的“10亿赌局”而来的“魅格”联姻记。一块“热烈欢迎格力公司各位领导莅临参观”的水牌让业界猜测不断。不过，这事在热炒几日后，便不了了之，因此有评论人士认为系魅族借势炒作。 格力今年放的第二把焰火，就是撤苏宁，牵国美。十年前，格力也曾撤出国美。不过，这次外界并未产生十年前的轰动性效应。从两家零售商角度看，苏宁电器已改名苏宁云商，电器连锁早已不是苏宁的标签；而国美则立志要做全渠道零售商，今年更是与摩登等百货商联营，因此牵手造空调的格力倒显得是正常事件了。 不过，12月29日，由于近期格力电器董事长董明珠“语录”频出遭致各大空调品牌的吐槽，苏宁易购也不失时机地发起一项“破格行动”，称六大空调品牌集体逼格，联袂苏宁双线启动破格行动。据家电网在苏宁易购搜索格力空调，也显示无法找到格力品牌的空调。 格力今年的第三件让公众关心的事，那就是广告片里的大哥成龙哪去了？实际上，从2014年初开始，在央视播了几年了的成龙格力空调广告片就淡出了荧屏，一条格力电器董事长董明珠与万达集团董事长王健林合演的广告片引业界关注。据家电网了解，董明珠也曾亲自上阵为晶弘冰箱代言。 为何舍弃成龙，自己亲自上阵？董明珠对媒体称，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。 最近，由于志高空调高调发布高端战略，又签下成龙作为企业的首任品牌形象代言人。外界纷纷评论称，成龙与空调业的姻缘不断。据家电网观察，意图从目前百亿规模冲击千亿规模的志高自然期望借助成龙的影响力，扩大产业规模，另一方面志高的高端战略也是剑指常年占据空调榜首位的格力，宣战意味浓厚。 一方嫌代言是“浪费”，另一方却高调签约，成龙这一来一往，2015年的空调业注定是风雨不断。 海尔焰火 全年来看，和格力瓜葛不多的要算海尔了。但是这在年底董明珠的内部讲话中也被打破了。海尔最近回应称董明珠为“阿姨”，并反驳其部分有关海尔的言论。 如作为科技企业，应该正确认识空调病，不能忽悠大众，更不能不懂装懂；海尔累计申请或授权的专利超过20000项，平均每3个海尔人就创造了一项专利，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。 2014年，海尔的第一把焰火是不投杂志硬广，海尔也成为首家放弃杂志硬广，转向新媒体广告的家电企业。海尔董事局主席在2014年初一次内部会议上称，无价值交互平台的交易都不应该存在。 到了6月份，海尔的一则2014年减员1万人的消息再度让海尔的互联网化引起舆论热议。海尔张瑞敏当时称：“2013年年初的时候我们是八万六千人，到年底我们变成七万人，减少一万六千人，今年（指2014年）预计还要减少一万人。” 据称，海尔内部把员工分为在册和在线，在线员工虽然不在海尔名册里，但仍接受海尔订单，接受海尔薪酬。据悉，张瑞敏陆续提出了“企业无边界”、“管理无领导”等多个互联网自我颠覆的新思维，鼓励内部创业，海尔内部现有许多小微公司运作。海尔从2011年开始推进“人单合一”，张瑞敏多次对外称：““鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破就一定是新的生命。对于海尔来讲，需要的是从内部打破。” 据家电网了解，在外部，海尔2014年的动作同样不同以往。 今年9月份，港股海尔电器（1169.HK）宣布收购中石化(00386.HK) 旗下中国石化销售0.341%权益，作价12.18亿元人民币。海尔电器可以在中石化销售公司便利店销售家电，两家联合有望形成全国网点规模最大并深入覆盖三、四级市场的分销网络。 海尔集团(Haier Group)旗下“海尔亚洲国际”（Haier Asia International）今年也宣布将在日本东京都千代田区开设新的总部公司，主要是为网罗全球优秀人才，加速全球扩张。早年日本家电巨头多创业于关西的大阪，如松下、三洋、夏普等，但成为全球跨国巨头后，纷纷在东京设立总部。 紧随的10月份，青岛海尔发布公告称,拟收购海尔电冰箱、海尔特种电冰箱、海尔空调以及海尔特种电冰柜的部分股权,合计出资19.05亿元人民币。分析人士认为，从阿里入股海尔日日顺、小微化互联网转型到牵手中石化、收购子公司股权，海尔正在打造一个属于自己的生态圈。（HEA） |
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