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农业企业最大的资本机遇：争当上市第一股
一、农业资本在做什么
1. 传统农业巨头ABCD 全球四大粮商ADM、邦吉、嘉吉、路易·达孚，他们对国际粮食交易起决定性作用。
国际农业巨头以强大的资本为后盾，通过并购等手段，完全控制了中国农业第一个开放的领域——大豆。玉米、花卉、蔬菜、水果、肉禽也不同程度地被国际产业巨头控制。
2. 国际食品巨头
国际食品巨头不断寻找目标，快速推行战略。例如，2008年至2010年，百事在中国投入10亿美元，新建饮料生产工厂、加大研发投入和增强分销渠道。2011年至2013年将投入25亿美元，新建碳酸饮料、非碳酸饮料、土豆和燕麦农场等。
达能亚洲一度控股乐百氏、娃哈哈，成为光明乳业第三大股东，美国AB收购哈啤、持股青岛啤酒27%股权成为第二大股东，SAB持股华润啤酒49%。
3. 民族资本
当蒙牛、青啤等一个个中国品牌有大股国外资本介入，甚至控股，有识之士提前认识到了危机。传统的企业家已经无法与资本抗衡了，联想控股、中粮、新希望等企业先后通过资本手段，试图整合一些农业细分行业。
4. 风险投资
VC、PE也积极开展农业项目，同样也有黑石6亿美元投资寿光农业物流园、高盛3亿美元养猪的大手笔。结合其他不断增加的农业资本事件，可以看到PE、VC对农业产业的热情。无论是国际、国内农业资本巨头，还是VC、PE，在农业资本方面的动作越来越多，越来越大，产业处于变革期，细分行业不断洗牌。
二、资本横行的危机——既有危险，更是机会
国际巨头、民族资本、PE等资本方完成既定战略目标后，行业洗牌就开始了。他们掠夺很大的市场份额，吞并或挤垮传统经营者，给原有的行业企业致命打击。然而，对于真正有远见、有能力的企业来说，这恰恰是绝好的机会。
首先，资本方并不是自己什么事都做，他们需要中国产业环境、资源等方面有优势的企业与之合作，而优秀企业也正需要资本的支持，有机会站在巨人的肩上。
其次，资本巨头的发展模式需要迅速扩张，而并购恰恰是最快的扩张方式，在一定的时期，他们愿意出高价并购合适的目标企业，优秀企业有机会通过被并购取得丰厚的回报。
总之，有能力就抢先成为巨头，没足够的能力就努力变成一个受巨头青睐的合作者，危险中蕴育无穷机会。
三、小池塘里的大鱼：争当上市第一股
手指大小的小鱼想一下子成为鲨鱼是不现实的，吃得太多，扩张太快，可能不是迅速成长，而是被撑死。中小农企如何把握时机呢？
好在农业产品品类众多，可以划分为无数个细分市场，如同一个个小池塘。成为相对而言小得多的池塘里的大鱼则要容易得多。所以中小农业企业要抓住机遇，争当细分行业上市第一股，迅速成为小池塘里的大鱼，并进一步壮大，为纵横大海做准备。
我们一直强调：老大是一种战略性稀缺资源。处于行业变革期的农业企业更是如此：当不了老大，不仅老二可能当不成，甚至会比小作坊死得都快。 |
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