当招聘遇到跆拳道，招聘经理晋升，你敢接招吗？

一段招聘（白带）

1、初次接触招聘半年以内，懂得运用网络渠道发布职位信息和简历搜索器筛选下载合适简历；

2、可以根据面试评价表对应聘者进行结构化的初步面试；

3、对待应聘者的心态是职业的、“讨好的”，希望通过自己的专业形象留下好的印象；

4、在面试评价表上的评语雷同性较大，判断力不足。

二段招聘（黄带）

1、根据年度招聘计划和编制计划，制定月度/季度滚动招聘计划，形成招聘月报，将编制、引进、流失动态信息结合起来；

2、完全掌握结构化面试，STAR等基本技巧更是不在话下；

3、建立、丰富和完善招聘题库，包含测评题库、专业题库、面试题库；

4、对招聘面试环节进行合理优化，对面试官有效调配和管理；

5、与若干网络招聘渠道良好互动，除自助通过网络筛选简历外，还能够通过其他渠道获得目标候选人信息。

三号招聘（绿带）

1、日常招聘工作已轻车熟路，重点关注业务层面的发展需求，及时满足；

2、掌握三种以上的招聘面试方法及手段，能够根据应聘者回答敏感捕捉信息并针对性提问，深入挖掘应聘者的真实动机；

3、推动面试官认证制度，完善招聘面试制度、表格工具，推动使之成为企业标准；

4、与业务部门良好互动，精准、及时把握用人部门需求；

5、有几家固定的招聘渠道，同时能够独立组织专场招聘会；

6、对应聘者的评价准确、到位，得到业务部门的认可。

四段招聘（红带）

1、对各种面试测评手段有充分的了解并结合胜任力模型熟练运用，如人才测评、BEI访谈、文件筐、压力面试等；

2、对面试官进行培训授课，提升面试官面试技巧；

3、主导和推动人才储备计划，建立企业候选人才蓄水池，制定关键人才的跟踪计划，以备企业不时之需；

4、与猎头打交道的时间比与普通招聘渠道打交道的时间多，关注层面上升；

5、主导和操控大型校园招聘，树立雇主品牌。

五段招聘（黑带）

1、重点关注业务关键能力短板，能够主动配合公司战略发展和市场竞争，通过人才竞争手段支持市场竞争；

2、关注行业动态和主要竞争对手、行业人才状况，定期盘点企业人才现状与差距，对行业关键人才的动向了如指掌；

3、配合人力资源薪酬模块做好高端引进人才的薪资（薪酬福利包）谈判工作；

4、推动企业招聘系统E 化，提升招聘工作效率、规范化、标准化。