【原】中小企业招聘，是否需要用到人才评测

传统的招聘模式，优势在于招聘模式固定，环节稳定，流程清晰，不足也是显而易见，对于应聘者潜在的能力，无法预见，只能通过笔试、面试经验，进行简单的对比和评估，这样就造成了不准确、误差大、耗时长等问题。

  

人才测评，正好可以弥补这部分不足，人才测评本质上也是一种测试，但区别是以心理学为基础的一种测评模式，人才测评并不是单一的一种测试，内嵌多个不同的测试如：性格测试、智力测试、等等各种各样的测试，以便应对不同的情况，我们可以应用在人才招聘、团队建设、岗位晋升等方面。

企业招聘中，人才测评更是有着非常重要的作用，有了人才测评，性格不能量化、无法被客观评价将成为了一种历史，人才测评可以提前为面试官收集应聘者的信息，最后HR将测评报告推送给面试官，这也减少了面试官的压力，同时也让面试更加准确，避免了人为主观造成的误差影响。

  

然而对于HR而言，人才测评更是必不可少的工具，每天除了在处理简历，就是在处理简历的路上，如何为岗位挑选更适合的人才，就成了HR们的首要目标，以往的HR无非就是看简历，项目经验和履历年限，也就是说，对于应聘者的职业性格，基本上无法提前评估，只能通过面试的形式进行了解，这样的话就会出现一个问题，面试一般都在笔试后

如果面试中职业性格和岗位不匹配，无论从个人的角度还是企业的角度讲，都浪费了双方的时间，消耗了人力物力，通过人才测评，我们可以在线进行测评，无需受到时间、地点的影响，在通过笔试时，HR可以直接分享链接进行在线测评，这样一来，HR就可以提前知晓应聘者的职业性格。这样大大的提高了招聘效率，也节省了双方的时间。

人才测评可以说是企业人力资源管理的一个基础，广泛应用在企业的各个环节，人才测评既了解了应聘者也帮助了企业，企业可以借助人才测评报告进行科学、高效、全面的管理。