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比如让你估算北京有多少家餐馆北京现在在路上开的汽车有多少北京有多少理发师傅 【李瑞的回答(42票)】: 估算是很经典的产品经理面试题，他可以考察面试者在多个方面的情况，特别是许多产品经理的核心素质，后面会总结出来给大家看。 下面我用“北京有多少理发师傅？”这个题目为例，简单解答一次： 方案一：评估每个理发师可以服务的人数，根据北京市的人口规模，估算出理发师的人数。 Step1：评估每一个理发师每天可以服务的人数 1. 单个用户的处理时间：根据生活经验，我们需要先假定一个数据。假定： a) 男客户的头发一般比较简单，处理一位男性客户的需求大约需要30分钟。 b) 女客户的头发处理起来需要更多的事件，处理一位女性客户的需求大约需要1～2小时，我们取平均数1.5小时。 2. 每天的工作时间：每个理发师每天的营业时间大致是上午11店开始～晚上10点。期间出去吃饭和休息的时间，每天工作时长为8小时。 3. 我们假定理发店的男女客户比例是1:1。 那么，根据以上三项数据可以推断出，每名理发师平均每天可以服务8个人。 Step2：理发需求的总量： 4. 我们假定每个人每个月都需要理发一次。 5. 根据公开的数据，我们可知北京市的常驻人口数量为2000W。 Step3：计算结果。 6. 北京市的理发师数量 ： 2000W 除以 30天 除以 8 = 约等于8万3千人。 OK，通过第一个方案，我们可以大致评估出北京市的理发师人数是8W人左右，如果你能完善细节，数据可以更精细。 方案二：根据理发店的营业额，理发师收入进行计算。（略） 方案三：根据你所在小区理发师的数量和小区人数，进行计算。（略） 除此以外，根据每个人知识，观察点的不同可能还有很多方法。 回过头来，我们看一下这一类问题，考察的具体是什么？需要具备哪些知识。 1. 逻辑思维的能力，遇到问题时能找到解决问题的入口。 2. 一些常识，剪一次头发需要多长时间，一个理发师每天大致的营业时间。这一点是这种题目最关键的地方，考察面试人平时在生活中是否注重观察细节，对细节的把我是产品经理最重要的能力。 3. 对数据敏感，对日常数据敏感，凡事皆有考量，不随口胡诌。 最后，为什么面试要考察评估？ 逻辑分析、用户画像、市场分析，数据敏感这些都是产品经理最重要的能力。 此外，评估本身也是产品经理日常工作中最常见的工作之一，如评估需求的用户群体，紧急程度，市场大小。 因此，这种问题是非常适合考察初级产品经理，也是常见的面试题。 【吕茉茉的回答(2票)】:
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