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随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，管理会计在中国的应用迎来了新的高潮。但对于中国企业来说，一个关键的问题是—— —如何建设有自身特色并能切实落地的、让企业高层领导重视的管理会计体系。
对此，五星控股集团有限公司CFO罗中孝和原默克制药中国区董事CFO邹志英分享了自己的工作心得，这将帮助企业管理者找到让管理会计在企业落地的“魂”。
管理会计伴随企业财务管理转型
在实际工作中，管理会计体系建设并不是与生俱来的，而是伴随着企业财务管理转型而来的。
五星控股基于战略和商业模式的选择，搭建了战略财务、业务财务和平台财务三位一体的财务管理体系。在罗中孝看来，战略财务是高空的“鹰”，核心在于战略和创新；业务财务是叼肉的“狼”，核心在于战略执行和市场机会洞察；平台财务是看家的“狗”，核心在于高效和合规。
三类“动物”通过专业化的分工协作，更好地支持了企业的发展。
随着五星控股持续推进转型，五星控股的财务管理由此实现了四方面的转变，即从“事后算账”到“事前算赢”转变，从“核算会计”到“管理会计”转变，从“分散作战”到“集中管理”转变，从“混杂型”团队到“专业型”团队转变。
罗中孝认为，这四个转变可以说是我国企业财务管理转型的必然趋势，同时也可以说是我国企业管理会计体系建设的一个途径。
比如说从“事后算账”到“事前算赢”的转变。企业在发展初期，往往重业务而轻财务，其财务基本上是记账，只是在月底出个报表。同时，因为信息化水平没有跟上，财务事后算账也算不准，没有发挥应有的职能。随着企业规模和团队的不断壮大，五星控股近两年不断建立健全全面预算体系和模型，每年都要进行两次三年规划，要求每个事业部要明确未来目标、战略和策略，再根据三年规划制定滚动一年的预算，并将其落实到每个最小单元的损益表，然后通过日清表时时关注实际与目标的差距，最后落地到每个人的薪酬表。
说起从“核算会计”到“管理会计”的转变，罗中孝表示，传统的财务仅仅是记账，70%以上属 于核算会计，管理会计职能没有发挥出来，这与欧美发达国家企业管理会计占70%的状况有很大差距。为此，五星控股把财务职能分为战略财务、业务财务和平台财务，并将标准化和流水线作业的财务职能切分到共享中心，从而让管理会计能够帮赢业务，创造价值。
而从“分散作战”到“集中管理”的转变则得益于会计核算集中共享。会计核算集中共享中心承接了五星控股在全国的核算会计工作，并保证财务信息的准确、及时和完整。罗中孝介绍说，2013年，集团整体发展增幅达60%，但核算会计人员仅增加5%。
上述转变也带来一个明显的转变，即财务人员由“混杂型”向“专业型”的转变。罗中孝表示，每个财务人员接受的教育和实践经验不同，每个人擅长的技能各不相同，很难有人各方面都很精通，即使精通也很难有精力全面掌握。五星控股把财务人员归位到三位一体中，把擅长核算的归于共享中心，把擅长制定战略和政策的归于战略财务，把擅长发掘商机和协同业务发展的归于业务财务，这样就可以让专业的人做专业的事，从而既发挥个人的潜能，又实现财务体系的合力。
财务管理方面的上述四个转变，也正体现了五星控股管理会计体系建设的路径。实现转型后，五星控股的经营规模实现80%的增长，法人单位也成倍增长，而财务人员只增加了20%。
找对建设管理会计体系的抓手
有着多家中外知名企业财务管理经验、如今担任志赢盛世管理咨询创始人的邹志英，深谙管理会计体系建设之道。她将这些总结为：搭好“班子”；找对“抓手”；讲究“人和”；促进“增长”。
关于搭好“班子”，邹志英介绍说，要建立管理会计工作团队，树立该团队的愿景、使命和价值观，并训练该团队的跨部门的思考能力以及为企业创造价值的意识。
关于找对“抓手”，邹志英表示，一是在企业内部建立深入细节的经营分析与预警体系，通过有效的分析和建议，帮助管理者快速作出市场反应，并在遇到问题时可程序化找到根结、细化到影响的关键因素、建立相应因素库并定位到责任人和流程；二是通过分析重新梳理规则和流程，然后就公司的大客户、重点区域、重点事业部展开有针对性的分析；三是抓好企业的全面预算管理工作。要通过这些工作逐步实现企业的战略、业务、财务和人力一体化，这是管理会计在企业落地的“魂”。
关于讲究“人和”，邹志英表示，管理会计要想在企业成功落地，就必须嫁接业务平台，通过管理会计的方法论，提升业务的价值。在这中间，获得业务部门的理解和尊重就显得极其重要。
为此，就要通过以下几种途径提 升管理会计对外的形象和话语权，即建立合理、有效、可操作、可控风险的规则和流程；解除困惑，寻找资源匹配；优化服务，满足内部客户的心理需求；做业务部门的军师和培训师。
关于促进“增长”，邹志英强调，要通过重新“定位”企业，找到新的价值增长点，发现并建议新的商机，寻找并剔除公司里“不创造价值、低价值的业务、管理、财务流程”，清晰“利润中心”、“投资中心”、“成本中心”的理念，促进企业价值和经济效益的增长，并据此做好规划设计，发现隐藏的利润。
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