|
社会多是通过行长看银行的。 塑造人，究其根本，还是塑造人心。 能够保持“良好记录”也是一种优秀。 让身心停留在过去，就是让当下一筹莫展。 优秀的支行长一定是对人性把握得相当准确的管理者。 要想把自己塑造成“优质产品”，实力是基础，方法是关键。 支行长面对千头万绪的工作时，谨记：“将军赶路，不打野兔”! 要想把员工管好，就必须从思想入手，从精神着眼，从心态启动。 敢于担当而不让难事“逾期”，这一点最能表现出一个人的优秀。 理解上级的意图不是一件容易的事，他需要有全局观念和思想深度。 一位追随者众多的支行长，一定是一位善于赞美自己员工的管理者。 类似微信这样可利用的媒介有很多，关键是要能真心与员工共同分享。 一旦控制不住自己的情绪，再简单的事情都有可能发展到不可收拾的地步。 每个人都应该找到适合自己学习的方式，找到持续提高自己职业能力的通道。 在高水平的业务竞赛当中，胜者常常不是因为技术过人，而是缘于精神不倒。 不要为一时的得失所左右，岗位上的“长线投资”既是为支行，也是为自己投资。 有时候，领导的要求和自己的想法并不在一个方向上，这时候，越努力离领导的要求和期望就越远，就会形成一种工作思路上的“逆差”。 有些支行在接受任务时喜欢拍胸脯、做保证，但是一旦遇到工作困难，发现工作计划难以顺利实现，便又急于向上级解释。 在支行长这个位置上，一定不要给别人开空头支票,你可以少做一些，但是你做的一定不能比说的少。 “眉毛胡子一把抓”的结果是顾此失彼。优秀的支行长一定会把重要资源用在最关键的事情上。 业务能力上的缺陷并不是一下子就能弥补的，而懂得利用其他手段和方法来弥补这些不足，就是一种智慧。 只有通过准确度定位，找到问题的根本所在并加以解决，才会收到“提领而顿，百毛皆顺”的效果。 做善于动脑，善于把上级行的指示精神和管理思想创造性地贯彻到支行管理过程中的管理者。 越是透明，上下就越是看的清楚，这样不仅可以随时接受监督和检验，还能够赢得上级领导和下级员工的信赖。 对工作有用的资源绝不仅限于人际资源，但是它确实又是支行有效开展工作的最核心、最有整合价值的资源。 未来不是取决于你有多少“外快”，而是取决于你能做多少事情，能创造多少业绩,放松自己就是放弃未来。 支行的工作状态决定于支行长的素质和能力，支行的工作气氛同样也与支行长的个人兴趣和气质密切相关。 一个人的发展机会的多少与好坏，不仅取决于他对未来的选择，还取决于他对自己的“头寸”的管理。 营养 | 解渴 | 分享 | 指路 | 独特 微信ID：BankerNotes 新朋友点击本文标题下方“金融人士备忘录”一键关注 |
|
|
