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不久前我到上海出差，偶遇10年前的朋友，自感相形见绌。如今的他，气宇非凡，如日中天，十足的金融大鳄之气派。只感觉，他旧貌换新颜，完全找不到过去替人打工的白领形象，老板的气度凸显的十分强烈，到底是钱能改变人生啊。相反，我已不做老板好多年。 朋友相见自然要互相介绍。不愧为长期活跃在投行与企业购并市场之中，不等我开口他就劈头盖脑问我：“能否用一句话阐述你所从事的业务？”当得知我是“用知识的方式帮助老板提升绩效”时，他两眼放光。于是，从这里开始我们就畅所欲言，大家仿佛有许多说不完的话，真有点相见恨晚。知识帮我找回了自尊与自信。直到这时，我们才忘记了各自的身份，他不像老板，我不像顾问了。 在他们看来，赚钱的直接目的，就是投资当老板。资本是他们唯一的，也是强有力的工具。他很经典地告诉我他能做什么－－“当企业什么都不缺，只缺钱时，找我！”。他们动辄成千万上亿万地募集资金，投资项目。别看他们投资起来风风火火，然而每当投资过后，他们又心有余悸，坐立不安。正如很多投行专家事后所感慨的，融资高手都是故事大王。尽管他们十分谨慎，但还是碰到不少“决策拍脑袋，表态拍胸脯，问责拍屁股”的融资人。难道风险投资真的就是风险吗？在我看来，完全可以通过系统来保障其持续盈利，至少是不会亏本的。这个保障系统是什么，绝不是资产抵押，更不是合同承诺，而是组织、体系与模式。 所谓组织，它是企业持续成功的必要前提，是一群有共同理想与统一目标，能协调沟通的理性成员；所谓体系，它是维系组织运转的文化与结构，是一种软硬件相容互补的规范与流程；所谓模式，它是企业可识别、可传承的思维与行为方式，是企业得以发展的运作形式。 业务模式与盈利模式不同，业务模式是经营企业的基本方法与方式，是关于企业如何满足客户需求的方式；而盈利模式是能让客户接受并愿意交换的方式。业务模式非常容易识别和模仿，但盈利模式虽易学习和模仿却不易盈利。因为有好的业务模式不等于就可以盈利，要获得盈利必须找到支持盈利模式的资源与机会。这里的资源是满足需求并能持续支持的基础条件，这里的机会是合适的时间、合适的地点与合适的人群。 对于模式，Pattern Alexander给出了经典定义：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题,然后描述了该问题的解决方案的核心，通过这种方式你可以无数次地使用那些已有的解决方案无需再重复相同的工作。模式作为现实世界中的一个元素，都是以下这三者之间的关系，它们是：特定的情景，在该情景下反复出现的特定压力系统和使这些压力能够自我释放的空间配置。 有人认为，每个模式一定要包括问题，场景，压力和解决方案四个要素。（1）问题：你遇到了什么难以解决的问题？（2）场景：你是在那种场景下遇到的问题，不同场景下遇到相同的问题也可能采取不同模式。（3）压力：有哪些影响方面，哪些约束，由于问题复杂性需要如何折中处理？（4）解决：在以上三要素约束和作用下，已经被前人实践证明的可行方案。
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