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我们应不应该替同事谋事？什么情况下替同事谋事？这往往是大家容易发生争议和迷惑的地方。其实，这个问题，我们的祖先孔子早在2000多年前就告诉我们了：不在其位，不谋其政。 关于这个问题，美国著名管理大师彼得·德鲁克也有同样的看法，他认为，所有的高层管理人员最好都明智地提醒自己——不是由自己主要负责的事务，就不要公开地发表意见。最好让对方自己来处理属于自己的事务。 为什么这样说呢？同事之间相互帮助不好吗？难道在对方遇到困难，或者出现问题的时候，要袖手旁观吗？ 其实，问题不能这样简单的理解，从个人绩效和组织绩效的角度来看，同事之间的良好关系，并不在于你是不是做到了替人谋事，而在于你的工作（输出）对他人是不是有益，是不是有贡献。也就是说，每个人都要用自己的工作结果去帮助他人，而不是直接去干预他人的工作。这应该是我们思考问题的出发点。 这就如同看到下属没有好的点子，甚至出现了错误，也不要告诉他，让他自己去想点子，自己去改正错误。尽管有些“冷酷”，但你做不到这一点。你就不可能成为一个有效率的领导者。 所以，是不是要替他人谋事，请记住以下三点： 第一，每个人都为自己的工作感到自豪 “位子”代表着一个人的职责与权力，也代表了一个人的能力和形象。所以，每个人对自己能够独立处置自己的“事务”会有一种使命感和自豪感。 你动不动就上来就替人指点江山，你以为是有责任感的表现，但在对方看来是对他人权力和能力的轻视。你越是觉得自己说得对、说得漂亮，你越是置对方于尴尬的境地。 每个人都希望能够按照自己的“想法”而不是他人的“想法”去做事，当你为对方的想法完善了10%的时候，对方对你的厌烦感就可能会增加20%，甚至更高。 第二，不管你的出发点如何，对方有拒绝你的权力 同事之间不存在“职权”上的关系，他有权力对自己负责的事务做出最终的裁决。他对你的建议可以采纳，也可以不采纳，这是他的权力。 不管你对邻居的“家事”有什么样的看法，如果对方不请你出面调解，我想你是不会出面的，因为你一旦出面有可能落得里外不是人，没有人会说你好。你心里清楚这之间的厉害，同事之间也是如此。 再者，你怎么就知道你的建议一定比他的想法更好、更切合实际呢？也许你的想法在对方看来根本就是“乱弹琴”。有专家曾经做过分析，同事之间的建议，大多是无稽之谈，剩下的也往往会遭到对方的拒绝。 第三，即使对方的想法存在问题，也不要轻易去谋 每个人都是从自己的实践中学习成长起来了的，有时“错误”反而更容易让一个人成熟起来，事实上，一个从未犯过错误的人是难成大事的。也许你的仓促“谋事”，有可能剥夺了对方一次难得的自我学习的机会。 你要用你的工作结果来帮助他，用你的赞扬来鼓励他，其余的，你什么也不要做。除非对方请你来谋，即使是如此，也要对你的建议有所保留，给对方留有空间。 所以，谋不谋，他人说了算。他人让你谋，你才可以谋，他人不让你谋，你最好不要谋。即使在你看来，你有更好的主意，即使在你看来对方注定会面临失败，也不要轻易替人谋事。这应该作为一条铁律来遵守。 |
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