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7月27日，在集团公司半年工作会议上，各单位签订了“治亏创效”目标责任书。这是一场攻坚战。 既曰“攻坚”，必有难度，考验意志，磨砺理性。唯其难，更需锐意进取，更需有一个良好的精神状态、高度的责任意识和扎实的工作作风。 越是形势严峻，越要建塑优良作风。在这次会议上，董事长在再次强调“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力”的同时，针对确保全年各项治亏创效目标的落地，又重点提出了“求实务实抓落实”这一新要求，赋予了集团公司应对危机砥砺奋进加强作风建设的新含义，明确了新标准，发出了新的动员令。 在岗在位在状态是一种职业心态，指的是对工作应持有的态度；尽心尽责尽全力是一种职业准则，指的是对工作应具备的责任；求实务实抓落实是一种职业行为，指的是在工作中体现自身价值。三者密切相联相互促进，是一个有机统一的整体。 当前，治亏创效活动已经全面铺开，其成果直接关系到全年目标的实现，攻坚克难，更亟需广大干部职工求实务实抓落实。 求实，即一切从实际出发，理性分析现状，保持清醒头脑看待问题、科学决策；务实，即脚踏实地谋划工作，出实招、办实事、求实效，敢于负责、勇于担当；抓落实，即真抓实干，把嘴上说的、纸上写的变为具体干的，把部署不打折扣地落到实际工作中。 求实，是实现目标的前提。没有求实的精神，就没有务实理性的科学判断决策。当前，集团公司正处在治亏创效、转型发展的攻坚期，面临的形势错综复杂，支撑发展的要素条件发生深刻变化。从企业内部看，发展地域已扩展到全国8个省区，经营范围涉及煤炭、化工、物流、电力等多个产业，区域情况之复杂、禀赋差别之明显，在历史上是没有的。现随着煤炭市场持续下行，内在深层次矛盾和问题不断暴露，最主要、最关键的是发展良莠不齐。无论是生产矿井还是非煤企业，利润贡献率主要集中在少数煤矿和重点企业，亏损单位吃掉盈利单位的利润，拉低了企业整体盈利水平。生产经营受到严峻挑战，企业持续发展受到严重影响，这不仅是紧迫的全局问题，更是影响长远发展的重大问题。从外部环境看，煤炭行业整体形势下行，未来可能继续深度调整，“冬天”将成为市场常态，各单位要想在新常态中保持发展质量的平衡，如同“逆水行舟”，还会遇到各种矛盾和困难。环境、条件、因素不断在变化，只有不断求实，对企情、对大势有一个清醒认识和准确把握，才能让决策、思路、措施“接地气”，才能找出解决问题的新视角、新思路和新对策，这是对各单位领导班子在危机中求生存、求发展的检验与考验。各单位要根据实际找出影响发展的症结，制定出适合本单位治亏创效和发展良策，创造性地抓好各项工作的落实，确保盈利单位再增盈，亏损单位止亏减亏。 务实，是实现目标的保证。务实的作风，是确保决策取得实效的关键所在。打好治亏创效攻坚战，尤需弘扬务实作风。治亏创效作为当下最为重要的政治任务，无疑是检验各级领导干部作风是否过硬、状态是否最佳的试金石。怎么干，干什么，如何干，就蕴含在对待治亏创效的态度之中。是从口头上落实，还是在实际中推进，是扑下身子真抓实干，还是只挂帅不出征？这场攻坚战是决定企业实现全年目标的关键之举，关系着企业生存发展，决定着今后的兴衰成败。实干兴企，始自作风；治亏创效，依靠实干。面对这场大考，各级领导干部要有更加务实的工作作风，紧密结合本单位实际，对集团公司工作部署尽快做出安排，不能推诿扯皮。要认真分析问题，对待工作不能敷衍了事，敢于负责、勇于担当。要深入基层和一线调查研究，制定切实可行措施，推动治亏创效目标落到实处。 抓落实，是把目标变成现实的能力。天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实。抓落实是推进工作的根本途径，只有通过落实，才能把各项工作的思路、规划与部署转化为现实。能不能真抓实干，抓好落实，治亏创效的进展和成效就是最有力的展示，也是体现工作能力、素质才能的一个平台。抓落实是一门科学，不仅仅是简单的热情加干劲，更重要的是讲求工作方法，各级领导干部要带头做到“四抓”。必须要围绕大局抓落实。牢固树立“一盘棋”的观念，把本单位的工作放到大局中来认识、来把握、来部署、来落实，决不能偏离。必须要突出主要矛盾抓落实。找出主要问题，牵住牛鼻子，找准着力点，明确方向定中心，突破重点带一般，防止和杜绝眉毛胡子一把抓。必须要明确责任抓落实。要立即行动起来，不等不靠，建立和完善抓落实的目标责任制，将目标任务项目细化量化，层层分解到单位、部门、岗位，量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。必须要凝聚合力抓落实。全心全意依靠职工群众办企业，发扬主人翁精神，发挥主力军作用，形成无坚不摧的强大合力，直面矛盾困难，确保实现各项工作目标。 治亏创效度危求进是企业现实所迫、干部职责所系、职工利益所在，为此，广大干部职工尤其是各级管理人员要以求实的态度、务实的作风、落实的能力攻坚克难真抓实干。要拿出实招、干在实处、干出实效，夺取治亏创效攻坚战的全胜。 |
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