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在集团公司召开的各单位负责人会议上，董事长张文强调指出，必须强化效率、执行、规范“三种意识”，增强紧迫感和责任感，加快推进企业发展。“三种意识”是企业攻坚克难、危中求机、应对挑战的前提保障，是企业实现科学发展的内在要求。为此，集团上下必须强化“三种意识”，坚定信心不动摇，务实求真不折腾，确保各项目标任务的顺利实现。 增强效率意识，攻坚克难创新创业。效率就是在单位时间内完成工作量的多少，讲求效率就是通过合理的资源配置使其产生更大的效益。在宏观经济形势低迷、煤炭市场下滑，集团公司经营困难的特殊时期，增强效率意识必须提升到攸关企业生死存亡的战略高度，提高效率必须贯彻到企业生产和经营的各个环节、工作的方方面面。提高效率就是通过合理的资源配置使其产生更大的效益。提高效率需要不断发挥创新意识，激发人的潜能，通过加大创新力度，着力推进理念、技术、管理、模式等全要素创新，提升创新的放大效应；提高效率需要不断追求效益最大最优化，要强化人均观念，主动对标业内先进企业，寻找差距、查找不足，制定对策、加快发展，使降本增效成为自觉行为；提高效率需要不断完善运行模式和流程，为提升竞争能力提供制度保证，要坚持用数据说话，用业绩说话，推进人、财、物、管理流程等要素的效率提升，最大化投入产出比，以更加客观、科学、理性的态度看待发展、分析成绩，增进工作实效；提高效率需要密切关注外部环境和市场动态，提高反应能力，要通过形成工作合力，打破专业、部室间的信息壁垒，加强信息沟通，注重紧密协作，真正做到合心、合力、合拍，提升工作效能。 增强执行意识，狠抓落实积极作为。执行力决定效率，更关系作风，企业一系列决策部署能否实现，取决于干部职工的有无强烈的执行意识。当前企业发展正处于特殊和关键时期，唯有真干、实干、创新干，才有出路，集团公司必须上下联动、齐心协力，坚定不移地完成目标任务；要重点强化立说立办、令行禁止的执行意识，执行集团公司决策和规章制度要雷厉风行、决不允许打折扣、做选择、搞变通、设障碍；要重点强化只争朝夕、赶超发展的执行意识，要明确分工，细化责任，抓好任务落实，没有完成指标的要补足欠账迎头赶上，扭转被动局面；要重点强化领导带头、齐心创业的执行意识，各单位负责人会议上签订的责任状就是军令状，各项要求就是底线，责任状能否完成是对领导干部执行力的考验、执政水平和能力素质的考验。 增强规范意识，危中求机理性发展。规范意识，是自觉自发的、以规则制度为行动准绳的意识。在企业经营活动中，各种经营行为必须遵循必要的规则，这些规则具有很强的制约性、明确的规范性、鲜明的导向性和具体的操作性。企业做大做强之后，规范被视为疗治大企业病的一剂“良药”，要把规范提升到与发展同等重要的高度对待。提高规范意识，首先要有严格的制度保障。要进一步建立一套科学、完善、规范、高效的企业管控模式与制度体系。其次要有严格的运作规范。通过完善公司法人治理结构，确保企业产权清晰、权责明确；通过规范战略行为、生产经营行为，确保企业发展各环节、各要素合法合规合政策。再次，对规则制度要有敬畏之心。仅有规则知识是不够的，更重要的是要有遵守规则的愿望和习惯，各级管理人员，绝不能图一时之利而放松把关力度，违反政策规定；要把规范意识作为基本的管理素质，在经营活动中保护企业利益不受损失的同时，更不要触碰底线与红线。 当前，集团公司抢抓机遇、迎难而上，危中求机、健康发展的形势日益迫切，干部职工求变思进的企盼十分强烈，让我们自觉强化“三种意识”，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的浓厚氛围，早日实现“千亿新矿、亿吨集团”战略目标，建成国际化新型能源企业。 |
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