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集团公司工作会议在科学研判形势、准确把握趋势的基础上，确定了2015年的主要目标和“1118”的工作思路。董事长、党委书记、总经理张文在会上发出号召：“统一思想、坚定信心，以决战的勇气、超常的举措，负重奋进、聚力攻坚，为全面实现2015年各项目标任务而努力奋斗！” 目标已经确定，思路已经明确，关键是要抓好落实。为此，全体干部职工必须坚定信心、凝聚合力，把思想统一到集团公司对当前形势的研判上来，把行动落实到集团公司的工作部署上来，把力量凝聚到治亏创效促发展的实践上来。 治亏创效促发展，必须树立“攻坚克难、敢打必胜”的坚定信念。狭路相逢勇者胜。集团公司工作会议提出了“打好八大攻坚战”的工作部署，能否打赢八大攻坚战，关系着企业的兴衰成败，关系着每个职工的切身利益。危急时刻、紧要关头，我们必须拿出攻坚克难、敢打必胜的信心和勇气，敢于亮剑、聚力攻坚、决战决胜。信心和勇气不是凭空臆想，而是源自理性的实践和思考。首先，信心源自我们对“新矿新常态”的科学把握。张文同志在工作报告中，从发展阶段、战略选择、发展方式、动力引擎、保障措施五个方面，对“新矿新常态”进行了科学定位，这是我们攻坚克难、度危求进的根本立足点。其次，信心源自我们毫不动摇的战略定力。以治亏为目标研究老区矿井转型，以增盈为方向狠抓省内新区提升，以此作为前提和保障，努力实现内蒙基地崛起，新疆基地突破。坚定区域发展战略不动摇，这是我们攻坚克难、度危求进的基本方向。第三，信心源自我们深厚的文化积淀。“九五”、“十五”时期，我们依靠“热爱新矿、奉献新矿”的坚定信念，经受住了上一轮危机的磨难和考验，积累了战胜危机和困难的宝贵经验。面对新一轮危机的冲击，我们发扬“勇于担当、承压奋进”的进取精神，在实践中形成了“治亏创效、稳中求进”的全员共识。这是我们攻坚克难、度危求进的力量源泉。只要我们按照集团公司既定的战略目标、思路措施坚持下去，不懈怠、不折腾、不动摇，就一定能够打赢攻坚战、实现新发展。 治亏创效促发展，必须凝聚“一家人、一条心、一股劲”的强大合力。天下兴亡，匹夫有责。在这企业负重爬坡、度危求进的关键时刻，我们必须凝聚“一家人、一条心、一股劲”的强大合力。一是要凝聚“风雨同舟一家人”的归属意识。“大河有水小河满，大河无水小河干”。企业兴衰关系着每个职工的切身利益。为此，我们必须正确处理个人发展与企业发展、局部利益与全局利益、顶层设计与基层创造、整体部署与因企制宜、改革创新与企业稳定“五对关系”，全员践行“企兴我荣，企衰我耻”、“企业是我家，发展靠大家”的理念，自觉将个人追求与企业发展结合起来，把企业当家来经营，在企业治亏创效的实践中建功立业。二是要凝聚“和衷共济一条心”的共同意志。同心同德是事业成功的保证，越是困难时期，越要统一思想，树立正确的价值导向。为此，要进一步转变思想观念，牢固树立与“重内涵、轻资产、精用工、高效率”相适应的改革意识、创新意识、效率意识、市场意识、竞争意识、责任意识，以先进理念引领企业发展实践。三是要凝聚“众志成城一股劲”的目标愿景。目标一致、方向一致才能形成合力。我们每名员工，虽然岗位不同、分工不同，但共同的责任、共同的愿景把我们紧紧地联系在一起。在企业度危求进的关键时期，必须增强危机忧患意识、责任担当意识，坚持以集团公司“1118”工作思路为统领，把企业目标任务层层分解，落实到区队、班组、岗位，打造“风险责任共担、压力层层传递”的全员承责体系，“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”，汇聚成度危求进、转型发展的强大合力。 治亏创效促发展，必须践行“三在三尽三实”的岗位要求。董事长、党委书记、总经理张文多次强调：“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实。”这是一种责任担当，更是一种岗位实践。闻鼙鼓而思良将，度危机见真英杰。越是非常时期，越是需要广大干部职工拿出非常的勇气去担当、去奋斗。为此，我们要以“比回报不比投资、比质量不比速度、比效益不比规模、比均量不比总量、比发展不比现状、比管理不比条件、比执行不比口号、比干劲不比怨劲、比节俭不比豪气、比贡献不比享受”为主要内容，广泛开展岗位实践活动。各级领导班子要按照董事长强调的“有为就有位、无为就退位”的要求，履行使命、勇挑重担，努力打造敢担当、能干事、善创新、有活力的战斗集体。各级党员干部要充发挥骨干带头作用，铭记责任“想干事”，提升能力“能干事”，脚踏实地“真干事”，竭尽全力“干成事”，用自身的模范行动引领广大职工坚定信心，共克时艰。广大职工要立足本职、爱岗敬业，理解企业、支持改革，以实际行动为完成2015年各项目标任务多做贡献。 鼙鼓阵阵、号角声声，治亏创效、转型发展的攻坚战已经打响，让我们迅速行动起来，坚定必胜信念，凝聚干群合力，切实转变作风，强化责任担当，锁定既定目标冲锋，向着新的胜利前进！ |
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