1、主动及时
在对下属的心理进行辅导时，一定要讲究时效性，一定要在员工心理产生问题初期或者考虑到员工可能会产生某些心理问题的时候，就要对其进行心理辅导，帮助其及时疏通，只有这样才能预防或者及时的帮助员工排除心理故障，才能不因为心理问题而出大问题。因为现在因为心理问题产生大问题的太多了，不是自己不想活了，以自杀了结自己，就是不让别人活了，以了结别人同时来了结自己。像富士康的员工接二连三的往下跳，完全不考虑后果，自己跳下去后会给家庭带来多少痛苦，这些东西都完全不想，只想着自己解脱。再像马加爵就因为和宿舍舍友打牌，舍友怀疑他耍赖偷牌，就把宿舍的舍友都给干掉了。这些看似不可思议的问题，其实都是因为心理障碍造成的，如果有人能对其及时进行沟通辅导的话，相信富士康的员工不会一个接一个的跳下来，马加爵也不会一时想不开就大开杀戒。所以，我们一定要帮助下属及时的解决心理问题，保证其心智的正常运转。
2、工作压力
工作中，难免会产生压力，上级一定要经常询问员工是不是感觉工作压力大啊，有什么需要帮助的吗，如果员工感觉工作压力大的话，就要继续询问是因为工作量太大呢还是对工作不熟练呢，如果是因为工作量太大，就要在分配工作的时候和下属沟通，给你分配这么多的工作任务能胜任吗，感觉量很大吗，如果合适的话就OK，不合适的话一定要经过协商确定一个合适的量。如果不是因为工作量，而是因为员工工作技能不熟练的话，那就需要对员工进行培训，帮助其提升工作技能，以此缓解工作压力。
3、工作情绪
工作中难免会有让员工感觉不顺心的地方，比如和同事之间的关系不和谐，有矛盾的时候，就要及时帮助其化解和同事之间的误会和矛盾，很多时候，我们发现员工工作的不舒服，就是因为同事之间的关系不融洽，整天勾心斗角的，一天到晚的当然很累了。下班后都是装着一肚子的气回去了，这样能不生病吗？再比如公司让员工加班的时候，可能也没有加班费，这个时候就需要上司对下属进行情绪的疏通，帮助其树立一种奉献精神。再比如员工迟到的时候，领导会批评或者教导一番，但是上级让员工加班的时候可能就不会说什么，这个时候员工心理就感觉不平衡，为什么我加班的时候晚回好几个小时你什么都不说，而上班晚来十分钟你就不行呢，员工会感觉很不公平，怎么也想不通，这就需要我们上司来及时的进行心理辅导，帮助其树立工作的职业化精神。
4、关心体贴
作为上司，一定要经常关心爱护体贴下属，要经常询问下属的工作情况，生活情况，甚至一些私人情况，都要问一问下属有需要帮助的地方吗，如果有的话尽量提出来，大家可以共同想办法解决。可能员工也没有多少真正需要大家帮助解决的问题，但这样说会让员工感觉特别的温馨。作为上司一定要能够看见员工的付出，员工工作本职应该做出的付出和本职工作外的付出都要看的见，尤其是本职工作以外的付出，上司一定要看的见，很多时候下属也不是特别想要什么回报，但是领导一定要懂得表达我知道你为我们的工作做出额外付出的意思，让员工知道他的付出你是知道的，即使没有回报，员工心理也会很满足的。所以对员工的付出，特别是额外付出视而不见是绝对不可取的。再就是上级一定要在员工辛勤付出后给予员工真诚的感谢，向员工说声“你辛苦了！多注意身体！”之类的话，虽然是很简单的几句话，能让员工感到特别的温馨特别的值，员工有这种感觉之后，下次你让他再干的时候就很容易了，而且下属的心理还很愉悦。所以，做上级的一定要懂得关心体贴我们的下属。
