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【课程目标】 了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法 【学员对象】 人力资源总监；人力资源部门经理 绩效主管；薪酬主管及其他HR从业者 【课程大纲】 一、绩效管理概述 情景分析:谁的责任 *什么是绩效管理 *为什么实行绩效管理 【案例】：绩效主义毁了索尼 二、绩效管理的第一阶段: 目标设定 目标的种类和权重 小组练习:目标分解 目标分解四种技术 目标的格式 两人练习:目标的格式 目标设定的过程 目标设定与职位说明书的异同 目标设定常见问题 【案例】：企业目标分解 【案例】：绩效指标矩阵分解演练 三、绩效管理的第二阶段:目标实施 就事论事－任务跟进 以人为本－员工管理 【演练】：掌握绩效考核面谈技巧 关于强制分布和末位淘汰 高级管理人员的绩效考核 绩效考核常见问题 【案例】：各职能部门相应考核指标 四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核 绩效考核的目的 绩效考核方法 绩效考核步骤 五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理 绩效考核与调薪和奖金的关系 绩效考核与职业生涯 员工绩效达不到标准怎么办 四种员工的处理方式 【案例】：绩效考核结果在薪酬、晋升、培训中的应用 六、绩效管理总结 企业绩效管理表格演示 绩效管理成功的必要条件 【讲师介绍】 Eric Gao高歌 人力资源管理硕士 上海交通大学MBA 实战派资深培训师 企业管理资深专家 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问 中国管理研究院研究员 人力资源及社会保障部教材编写组成员 上海培训行业联谊会副秘书长 上海思维科学研究会培训分会副会长 工作经历20年，曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监 【课程时间】 2015年3月12日 9:00-16:00（8:30前签到） 【课程地点】 上海市区，开课前通知 【课程费用】 1680元 【报名方式】 上海：Lina QQ：2651161985 Tel：60343005 Mobile: 15618793915， Email: shchinahr@163.com 更多活动详情猛戳阅读原文 |
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