做好化工项目经理的九项修炼

做好化工项目经理的九项修炼

2015-01-13 晨曦 化工707

　　化工项目是独特的，每个项目都一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

　　化工项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。所以，作为化工项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1，脾气一定要控制好

不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;

2，遇事莫慌

项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;

3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?

4，记住抱怨是没有用的

不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的团队成员 707化工

多鼓励他们。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;

6，注意公平公正

这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

7，客观如实汇报

这也是一个职业道德。对于化工项目的状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;

8，功劳不是自己的

记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。

9，千万不要以为自己是打杂的 707化工

明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为化工项目经理，一定会有很多琐事，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。

当然，想成为一个成功的化工项目经理需要修炼的远远不止这9条。本身就是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。

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