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成立12年以来，万达发展迅猛，目前万达商业地产的销售数据在国内仅次于万科集团，而物业持有面积已位居全球第一。万达持续的高速发展，离不开其庞大的人才队伍支撑。那么，那么，万达凭什么汇聚到了如此多优秀的人才？人资到底是怎么选人？公司到底是怎么留人的呢？
一、高层高度重视人才
一个企业，能否招到足够多优秀的人才，与企业高层——特别是最高管理者，是否真正重视人才息息相关，因为人资十分需要高层的授权。万达高层十分重视人才的引进。
“万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。”这是王健林在亲手写的《万达2014年下半年工作报告》中的原话。
其实，早在2009年万达集团的年会上，王健林就强调，万达现阶段的短板是人才问题。现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。能不能把万达集团的战略思想执行下去，执行到位，关键看人才。此后，在多个场合，王健林反复强调这一点。
二、给予人资部高权力
在很多公司，人力资源部的地位并不是很高。而在万达集团，人力资源部是少有的集团直属部门，拥有的权力很大。体现在人力资源部的构架方面，万达集团的设置为人资副总裁→总经理→副总经理→经理。
权力大，万达人资部的人也十分尽职。由于万达扩张迅速，每年光是招聘高管的数量就达400位左右。万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都在面试。据有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800个高管。
三、舍得给钱，舍得配股
能够进入万达的中高级人才，都是经过层层选拔的精英，万达也十分舍得给钱。在2012年搭建万达万达集团电子商务公司时，业内人士透露，万达为该公司CEO开出了200万元的年薪，更宣称除了马云和刘强东，其余人都能挖得动。
除了电商公司，地产业务的员工待遇也不低。普遍而言，万达经理级待遇月薪在8000～16000元左右，平均年龄26～30岁；副总、主任工月薪24500～36500元左右，副总可以继续向上突破；总经理出差能坐头等舱，高管可以住万达自己的五星级饭店。与此同时，现在万达的高层都有数额不等的配股。其在港交所最新披露的申请版本招股书显示，2014年7月，公司按照每股7.36元人民币的发行价，向61名公司主要管理层（包括部分现有股东、董事、高级管理层成员及雇员以及大连万达集团的若干雇员）发行共计1388万股新股份，占发行后股份总数的3.58%。普通员工没有股份，但退休时，一次性再发五年工资。
四、关心员工食品健康
万达要求严格，但对员工也十分人性化，为了保障员工的食品安全，公司专门在北京拿8000亩地种植有机食品，在解决食品健康问题上打动诸多员工的心。当然，这只是一个细节，万达的人性化还体现在其他方方面面。
五、立足长远储备人才
挖人、招人是万达的强项，但考虑到一些公司现有的人才成长速度可能赶不上公司的发展速度，会被末位淘汰，万达也积极储备一些优秀人才，以备不时之需。储备时间短则三至六个月，长则需要半年到一年。储备人才经过一段时间的培训学习，会被配置到具体的岗位。当然，实际上被末位淘汰的几率极小，主要在于万达发展的速度太快，诞生各种新的岗位，而且由于万达城市综合体业态的多样性，产业链相对比较长，可以给员工提供了较多的选择和发展机会。
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