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2015年01月30日 11:21
来源：中国慈善家 作者：徐会坛 英国查尔斯王子(Charles Philip Arthur George)准时出现在了克莱伦斯宫一间挂满风景写生的侧厅里。他身穿一套浅灰色西服，系着浅灰与浅粉混色的领带，上衣口袋里放着细致折叠的同色系真丝手绢。 2009年5月6日下午两点，在接下去的35分钟里，他接受了阳光媒体集团主席杨澜的采访。 在采访的过程中，杨澜注意到，查尔斯王子总是不经意地摆弄他的一双大手。光看手的话，人们更容易联想到它的主人是一位农夫，而不是一位王子，因为那双手骨节粗大，皮肤泛红。 杨澜并没有感到意外，因为三年前在伦敦的一个慈善晚宴上第一次见到查尔斯王子时，她就已经发现了这点，并且了解到查尔斯王子特别钟情于大自然和乡村生活。 “土壤、树木、动物，都让我着迷。我认为重新建立与土地的联系至关重要，我们的孩子甚至不知道食物从哪里来，还以为天生就是干干净净地包装起来的。” 被英国媒体称为“环保狂人”的查尔斯王子最喜欢做的事情之一，就是在自己的海格洛夫庄园里种植有机蔬菜和瓜果。
就在接受杨澜采访的前一天，查尔斯王子正式宣布启动一项热带雨林保护计划，在全球联合大型企业、非政府组织、政府部门以及社会各界人士，用经济补偿等方式鼓励雨林国家扭转经济发展方向，停止砍伐雨林。 “我先生也参与到了查尔斯王子热带雨林保护计划的理事会中，我们也捐助了一些款项。”但是，查尔斯王子热带雨林计划带给阳光基金会创始人、主席杨澜的，远不只是一次参与全球慈善的机会。“它对我的慈善理念产生了一定的影响。”她告诉慈传媒《中国慈善家》。 如 今，在阐述自己的慈善理念时，杨澜最喜欢用的一个比喻就是“热带雨林”：一个可持续的慈善体系，就像一片万物共生的热带雨林，各种形态的合作伙伴，无论是 企业、非营利机构、非政府组织还是政府部门，都有自己不可或缺的价值，无论规模大小或专业方向，也都能通过支持和互补，共同成为慈善事业乃至社会进步的驱 动力。 2009年，阳光文化基金会确定以“推动中国慈善公益文化发展”为新的战略目标。作为发起人和主席，杨澜对基金会的定位很清晰：推动中国慈善公益发展的支持性环境建设，开拓中国慈善家和潜在慈善家的视野，提升中国慈善机构的专业化和透明化。 可持续的慈善模式 在杨澜看来，“缺少一种战略性的规划，是中国慈善家们必须要面对的一个问题。一种更为理性的捐助行为，一种更为长远的眼光和更有持续性的团队建设和模式建设，是中国慈善家在目前这个历史阶段都必须去探索的方向。” 从2007年开始，她带领阳光文化基金会，组织了一系列中外慈善家交流活动，包括联合北京大学和哈佛大学推进中国公益组织培训与研究、邀请美国哥伦比亚大学专家团队来北京分享美国慈善经验、与美国卡特中心共同组织“合作伙伴关系：可持续的慈善公益模式”主题论坛等。 这些活动不同程度地刷新了中国公众和慈善家的慈善理念。其中，2010年和比尔与梅琳达·盖茨基金会(简称“盖茨基金会”)合作举办的“巴比晚宴”，更是在社会上掀起了一场慈善大讨论。 2010年6月，微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)和著名投资家沃伦·巴菲特(Warren Buffett)，号召美国富豪们生前或死后至少捐出一半财富，以从事慈善公益事业。二人将此次劝募活动命名为“捐赠承诺”(Giving Pledge)。 不久之后的一天，杨澜收到了一份来自盖茨基金会的邀约，说希望在北京也举办一个劝捐的慈善晚宴。 杨澜告诉慈传媒《中国慈善家》，这次邀约与2008年跟盖茨的一次晚餐不无关系。当时，盖茨正好在北京，邀请了包括她在内的少数几位中国慈善界人士共进晚餐，席间相互分享慈善理念、探讨慈善模式。 “我们当时就很有共识，也就是说，一种更专业的、更具参与性的、更平民化的、更可持续的慈善模式，是我们共同追求的。”她说。 但是，接到共同举办慈善晚宴的邀约后，她却没有马上和盖茨同步。反过来，她劝盖茨不要照搬在美国的劝捐方式，因为根据她的本土经验，中国慈善处于特别初步的一个阶段，慈善远没有成为社会的主流意识，甚至常会引来大量不理性的质疑，贸然劝捐会让一些中国慈善家拒绝出席。 经过了一番沟通之后，盖茨基金会同意把慈善晚宴的目的定位为交流而非劝募。2010年9月29日傍晚，马云、牛根生、曹德旺、柳传志等五十多位中国企业家、慈善家与盖茨和巴菲特共聚一堂，分享和交流慈善观。 “当时我们举办晚宴的园区外边，很多记者为了能进入现场，用了各种各样的方式。”当晚的一些花絮，杨澜依然历历在目。 南都基金会理事长徐永光表示，“巴比晚宴”引发的媒体关注，是自2008年汶川地震以来最密集的一次，总体感觉，它让中国慈善界接受了一次关于慈善理性的强刺激，使他们对于“慈善事业应该更加理性、更加专业”有了前所未有的共识。
用艺术改变“坏孩子” 凭其专业和影响力，杨澜已成为中国慈善发展的重要推手。在她的整合之下，众多优势慈善资源得以凝聚和发酵，共同培育着中国现代慈善生长的土壤。 与此同时，她又是一名知而能行的实践者，能够不忘初心持之以恒地推动中国青少年文化艺术教育的发展，不但引领慈善理念在中国的延伸，而且正在探索可供复制、标准化的专业介入方法和管理模式。 这就是阳光文化基金会的“阳光下成长”项目。从2007年的“与芭蕾共舞”到2011年的“百千万计划”，从2012年的“阳光艺术教室”到2014年的“阳光艺术大篷车巡游”，“阳光下成长”项目已经走过了七年。 杨澜至今仍记得2007年12月31日晚上“与芭蕾共舞”项目的学员们在北京天桥剧场的汇报演出。 参与汇报演出的学员们来自北京两所寄读学校，共七十多人。他们中有曾经三天三夜泡网吧不上学的孩子，有跟同学一言不合就拳脚相加的孩子，也有来自同一个寝室但却天天吵架的孩子……是典型的“放牛班”的学生。 然而，经过了此前三个月的芭蕾舞艺术教育培训，积极的变化在这些孩子们的身上悄然发生。“我告诉这些孩子们，每一个女孩的心中都有一只白天鹅，每一个男孩的心中都有一匹黑骏马，他们可以飞，他们可以跑，他们不是他们想象的那样没有希望。”杨澜说。 汇报演出的报幕员是一个女孩，来自一个支离破碎的离异家庭。那晚，她特意把不再共同生活的父母请到了现场，安排他们并排而坐。站在舞台上报幕的过程中，她出人不意地加了一句：“爸爸妈妈，我就想告诉你们，你们的女儿不是坏孩子。” 台下的杨澜潸然泪下。演出结束后，她去了后台。几个平日里大大咧咧的男孩子走到她的身边。她以为他们有什么话要说，于是微笑着看着他们。没想到，他们突然从各自身后拿出了一支玫瑰花，一起递到她的面前：“杨澜阿姨，送给你，谢谢!”
从那之后，阳光文化基金会把“阳光下成长”项目扩展到了更多弱势青少年群体中。它开发出了一套独特的艺术教育项目支持体系，包括提供硬件设备、场 地、培训师资、课程研发、项目管理、教育研究与评估等，帮助他们获得接受艺术教育与熏陶的机会，帮助他们了解并建立多元化的价值体系，拥有多渠道的表达途 径，促进他们的人格养成和未来发展。 同时，它还对项目进行实证研究，总结项目模式和有效经验，并通过媒体宣传获得政府与社会的关注，动员更多的资源复制取得成功的模式，让更多缺乏机会的青少年儿童获得发展的契机。 杨澜向慈传媒《中国慈善家》透露，她最近在北京市民政局单独注册了一个基金会，名为“北京阳光未来艺术教育基金会”，希望以此进一步整合资源，更加长远和可持续地探索青少年艺术教育的慈善模式。 |
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