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2015年1月31日下午，网易创业Club在北京中关村创业大街正式成立。网易创业Club是网易科技中心推出的服务于创业公司、行业人才、风险投资机构和科技媒体的综合性服务平台。 十位创业者的独家分享：我的错·怕·爱 在现场，十大创业者以自己的切身感受，回顾和反思了2014年犯过的错误，并发自肺腑地谈了下对2015年的怕与爱，让我们一起了解一下： ***比邻CEO 刘进龙（实时语音社交）
·2014年的错 过去的一年里比邻团队从十几人长到了八十几人。大家一直在反思自己在哪些地方做错了，这些错误可能是决策方向的、可能是执行力上的、可能是资金预算上的、可能是招的人不达要求。在思考讨论的过程里，大家还会换位思考BAT在过去的纠结期是怎样过来的。做实时语音社交产品除了技术复杂还需要对心理学有深刻的认知。 ·2015年的怕 做原创产品很多时候真的会感到非常孤独，有时候你会很恐惧、很害怕。但是，创业需要有All-in的魄力和心理承受能力。既然加入了牌局，就应该赌大的。年轻人创业需要有一个大大的梦想，也要有足够多的筹码和砸下筹码的胆量。最后，还必须具备承担一切结果的勇气和肚量。 ·2015年的爱 移动网络的网速越来越快，智能终端的处理能力越来越强，实时语音在生活和社交中的各个使用场景里将会出现无限的想象空间。比邻团队能够尝试和探索的新空间非常大。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***脉脉CEO林凡（职场社交）
·2014年的错 脉脉并没有在业务方向上出过大错，但却在融资和资金预算上出现了紧张，甚至一度都快发不出工资了。林凡向各位创业者建议，创业初期拿多少钱更重要，不要把自己的股份看得过重。 ·2015年的怕 竞争和快速被抄袭都是很正常的事情，但最重要的是能不能做好自己应该做的事情。 用户在多场景和氛围下的需求如何获得解决才是最应该关注的事情，而要想达到这个目的，整个团队就需要有自己的节奏把握好产品在各个阶段的布局并不断完善用户体验。 ·2015年的爱 最让林凡有所期待的是：从1亿美元到10亿美元，脉脉的估值可能会在今年翻十倍。用户在脉脉平台上越来越多的各项职场相关需求多获得了很好的满足，预计短期内将会进入用户爆发式增长的阶段。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***OKCoinCEO 徐明星（比特币）
·2014年的错 公司愿景和同事的能力不对等让公司走了不少弯路。OKCoin团队后来逐渐意识到，创业公司的合伙人： 首先必须足够聪明，因为所面对的都是未知领域，同时，他们还必须有足够的能力在自己的领域里组建起精干的执行团队； 其次，没有事业激情的人即便再能干也是不能吸收为合伙人的； 第三，你的合伙人必须和你一样认同公司所从事的事业方向，否则是不可能合力做事的。 创业公司CEO的个人魅力是非常重要的，你的合伙人团队是否愿意和你做事情更多的看的是你这个人。 ·2015年的怕 我们从事的是金融领域业务，有很大的梦想，但最先要考虑的风险和底线就是我们的业务是否违背了法律规定。OKCoin在这件事上非常谨慎，很多创新都是小步快跑并不追求大步激进的做法。 ·2015年的爱 比特币是互联网上的信用，这是一种自然信用。对应而言，黄金是物理信用、人民币和美元是人文信用。我们相信，未来将会有越来越多的人接受并喜欢自然信用。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***猎上网CEO 辛小蝶（互联网招聘）
·2014年的错 我们的团队吸纳了很多大公司的管理者。这些同事在刚离开大公司时会想说我会的很多，小公司的这些业务都是稳拿的。但在实践中大家发现，在跑道上做运动员和自己画跑道是截然不同的两件事。 我们的很多同事一起只知道要快跑，但不知道为什么这一段跑道是直的、那一段跑道是弯的。 我们的公司的价值观中有三个字“事上见”。过去的经验不等于未来的成功，要想知道怎么画跑道，你必须能够跳出来独立、开放的审视问题的实质。 ·2015年的怕 为什么会怕？除了对变革的恐惧之外，更多的还是自己是否对自己所从事的事业和所要解决的需求真的理解。在确定商业模式之前你有一件事要做，问问你现在解决的问题在行业里是主要问题还是次要问题，这个问题它是问题吗？如果你能说清楚这个问题它的来龙去脉，在行业里表现的现象和背后的原因能说得清楚，再去解决它，你为用户提供的解决方案就是你的商业模式。 投资人把真金白银投给你的团队就是对你这个人的信任，创业者应该对得起这种信任，这不是钱能买来的。 ·2015年的爱 关于爱，我一直问团队的问题是当你遇到前所未有的问题时、当你遇到艰难困苦时，你的童心还在吗？童心就是你是否还觉得你做的这件事依然让你感到有趣。如果时，你的爱就在，你的问题就不是问题。 猛击“阅读原文”查看她的现场实录哦！ ***追梦网CEO 杜梦杰（众筹）
·2014年的错 看着前辈们一个个的转型或者离开，我们对众筹模式的认识发生着不断的转换，经过了很长时间的困惑之后才确定了轻众筹的方向。在这个过程里，我们曾经出现过人手不够的情况，这些都是我们过去的一些失误。 ·2015年的怕 公司在各个发展阶段的逻辑都应该是有一个战略性思考的，不应该完全以我个人的兴趣为依据。我们更应该考虑的是如何去抵制不应该接受的诱惑。 ·2015年的爱 我们的视野不会局限于国内众筹市场，追梦网会在今年推出面向90后人群的国际版轻众筹平台。我们希望帮助全球的年轻人通过我们的平台快速筹集资金，实现自己的年轻梦想。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***蜜淘 CEO 谢文斌（跨境进口电商）
·2014年的错 在野蛮开荒的环境下，我们对自己品牌的激进宣传让用户对平台产生了过高的心理预期。因为一旦用户认为你是在跨境电商领域里的领先型公司，他们就会像要求京东、天猫那样要求你。这是我们考虑不足的一块。 ·2015年的怕 电商领域已经有了庞大的综合巨头和垂直型上市公司，作为初创公司，我们当然会怕。但我们所要建立的是用户对平台的信任感，当用户在蜜淘购买海外产品时不会有假货的困扰。 ·2015年的爱 让中国市场和全球商品自由联通，让中国消费者在选择商品时不再因为国界而受限，这是我们的核心愿景。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***秀美甲CEO 易文飞（O2O美甲服务）
·2014年的错 我们在过去完全忽视了PR的重要性，这是我们必须严肃反思的问题。PR除了对于产品的宣传作用之外，对于投资人的影响和对招揽员工的作用都是非常大的。我们“贴地飞行”的时间太久了，未来我们必须进入更多人的雷达范围内。 ·2015年的怕 我们工作的非常努力，每天都工作到深夜，可以说是战战兢兢如履薄冰。我们非常害怕所提供的服务无法到达用户的预期、无法为用户提供优质的用户体验。 ·2015年的爱 我的创业团队小伙伴们能够不计报酬的一起奋斗，这是我非常大的幸运。我非常希望和大家一同走到梦想实现的那天，这不但是一种梦想更是一个责任。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***收货宝CEO 许建伟（社区O2O服务）
·2014年的错 我们在过去开拓北京市场的时候，忽视了对社区小店店主传递充分尊重和认同感的重要性。我们意识到，要想获得他们的支持，除了经济利益之外，你也需要像对待一个手艺人那样对待他们。他们非常需要地推团队的尊重。 ·2015年的怕 做社区O2O最大的问题在于整个行业都很难找到真正懂得行业整体和市场细节的人。因为这是一个全新的领域，所以很多东西并不是业务主管们凭借经验就能把握准确的。我们在探索如何让基层业务员的声音传达到公司每一个角落的机制，这是非常非常重要的。 ·2015年的爱 我们会继续为网购用户和小区店主搭建互助多赢的O2O服务平台。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***生活半径CEO 徐伟昊（社区O2O服务）
·2014年的错 有两个“快”字是我们在过去没有做到很好平衡的。一个是公司的快速发展，一个是用户对服务送达快速的预期。在不同的发展阶段，这两个“快”字的匹配是非常重要的。 ·2015年的怕 对用户要充满敬畏。这是说，我们对用户体验的满足是否到位是特别重要的。 ·2015年的爱 整个市场很火，资金很多，我们感觉真正要做的是如何沉下心来做事。用心的做好服务，让用户信任你的平台，让用户的需求获得高效的解决，这是我们的爱。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***幻腾智能CEO王昊（智能硬件）
·2014年的错 我们的产品在2014年开始了大量稳定的出货，我发现我们的团队在实现的过程中变得成熟了，但我们好像也把过去不断创新、不断涌现ideas的精神淡化了。对于科技企业而言，持续创新的精神是基业长青的基础。我们需要强化创新的基业，这才能保证企业在更长时间里的快速发展。 ·2015年的怕 目前我们的整个团队只有20个人，我最害怕的是这些人太努力了，太辛苦了，他们真的把这件事当事业，真的很爱这件事情。所以我害怕的是他们每天的辛苦（会被白费）。 ·2015年的爱 2015年肯定是行业的大发展，无论是O2O、互联网金融或者智能硬件，这是一个好的环境。我们希望在新的一年里能够有更多的人意识到不应该单纯的为低价去喝彩，而应该更多的为创新去鼓掌。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ 同时，来听听三位投资人的独家分享： ***蓝驰创投合伙人陈维广：互联网化是全方位的渗透
互联网化已经不是局限在传统的线上服务，也不再是一个仅处于谈论阶段的概念。移动互联网已经渗透了或者开始渗透了各行各业，推动中国经济的改革。 2015年，教育、医疗、金融将是被互联网全面改造的重要传统行业。 希望大家能够了解到其实互联网已经渗透到这些传统行业，通过更有效率的资源配置将会有非常大的价值被创造出来。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***梧桐树资本合伙人童玮亮：早期创业产品是关键
早期创业的关键点依然要以产品为核心。单点突破，用好长处，是方法；主动舍弃很多选择是难点。这么做的目的是为了获取用户。 要在种子阶段建立口碑，在成长期要想方设法提升效率，需要快速执行。 而对于管理层面来讲，要从人治到法治，通过机制进行管理。 扩张期可能更大，关键点是管理很多产品经理人，尽量建立机制，难点是放权。 对于投资来讲，2014年的疯狂在天使投资上最能体现。A轮现在500万美金很正常，一千万、甚至一千五百万美金的A轮都能出现。 猛击“阅读原文”查看他的现场实录哦！ ***丰元资本合伙人李强：硅谷投资更青睐大数据说话
硅谷投资人今天更看重的项目，首先是以大数据为主线。无论创业者做什么，投资人认为必须有数据积累的过程。 如果仅有技术，通过专利完全可以绕过去，这只是短时间的壁垒。所以，不仅有技术上的壁累，而且有数据上的积累，这样的公司才能长久——必须有大数据支撑你。 结语：Keep Looking，Don’t Settle 网易创业Club的成立，也得到了中关村管委会创业处处长杨彦茹女士、网易副总裁兼总编辑陈峰先生、合作伙伴招商银行北京分行副行长李锋先生的到场支持。 在服务于创业社区的路上，网易创业Club会始终与创业者、投资人、从业者、政府机构、商业合作伙伴保持密切的互动、沟通与合作，一起探索未知，一同成长，一路同行。 |
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