HR新手在发布招聘广告时,往往会因语嫣不详、盲目跟风等导致招聘效率低下,总是难以吸引真正合适的求职者投递简历。要让招聘广告的发布更有效率,HR需要注意六个关键点。
拟定岗位名称是发布招聘广告的第一步,也是求职者对该岗位最直观的第一认识。若岗位名称和实际岗位工作性质并不全然相同而有所偏颇,很容易引致对求职者的直接误导。
有些求职者被岗位名称吸引应聘成功后发现和自己的期望相去甚远,于是经常干几天就走人,造成企业人力成本的严重浪费。事后,HR吸取经验,将岗位改成了“销售业务助理”,最终成功招聘到了合适人才。可见将岗位名称写“明白”,让求职者一眼就能了解工作的实际内容至关重要。
这个要求看似简单,却是对HR专业素质的一种考验。多数企业都有公司制度明确岗位职能和要求。但在实际工作中哪些至关重要,哪些无足轻重就不是简单地翻翻资料即可知晓的了。
作为企业招聘的第一线人员,HR首先要对企业内部各个岗位所从事的业务和需承担的责任有清楚的了解,其次要了解各部门主管的风格,及对人才的偏好和要求,才能将岗位职能和要求写“到位”。让求职者一目了然,进而与之匹配。
很多HR新手在撰写招聘信息时,不知道如何写才算“到位”。
解决方法有三:
一是请教用人部门主管,看看他需要怎样的下属;
二是请教曾担任过该岗位的老员工,听听他的切身体会;
三是参考同类招聘信息。心里有杆秤后,还要通过文字阐述“清楚”,将筛选简历的标准和面试时的问题总结一下,按重要或难易程度依次排列,岗位职责和要求就呼之欲出了。
社会经济的发展日新月异,劳动力成本也伴随着进入快速上升通道。劳动力价格决定劳动力的流向,HR不仅要了解同类岗位的市场供求和薪酬状况,还要结合岗位的实际工作强度和内容,制定的薪酬才能具有竞争力、吸引力。有了足够的理由和详细的数据分析,才能说服老板同意你制定的岗位薪酬。
一些HR总认为,企业的福利未必要与招聘需求同时发布,可以在面试的时候再谈。其实不然,现代人的生活压力巨大,若企业在给予人才应有待遇的同时,提供额外的福利和晋升机会,会为企业贴上人性化的标签,使之更具竞争力,吸引更多人才应聘。
合适的才是最好的。有些企业盲目追求高级人才,也是造成应聘效率低下的原因之一。这里所谓“高级人才”,并不是指高端人才,而是比岗位实际需求要高级的人才。
大多数HR新手对岗位的性别和年龄或多或少会带些偏见。
选择对的招聘渠道,发布明确的有竞争力的岗位信息,这就是HR编织的一张纵横交错的人才招聘之网,为企业网罗到更多的池中之鱼便是指日可待之事了。
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