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本网龙口讯 山东能源龙矿集团北皂煤矿坚持“安全第一”的定位不动摇，以“六深化六提升”为抓手，进一步强化规范矿井安全生产管理，着力打造本质安全矿井，推进矿井安全稳定发展。 该矿深化安全文化建设，提升文化引领作用，打造本质安全型企业文化。坚持多形式、多渠道开展安全文化活动，激励、教育员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“自己的安全自己管、指望别人不保险”的自我保护意识。不断完善规范各项安全规章制度，让员工在制度约束和岗位规范中做到行为养成，使遵章守纪成为每个员工最基本的价值观念，着力提高各个层面的执行力，把安全管理制度的刚性化与说服、教育、亲情等柔性化管理有效结合，坚定不移地把安全法律法规、规程措施落实到现场，落实到每一名员工、每一个岗位，大力营造和谐畅顺的工作环境。 该矿深化全员安全教育，提升员工综合素质，打造本质安全型合格员工。坚持深入开展安全警示教育活动，定期组织剖析各种典型事故案例，形成制度化、常态化。以深入学习执行新《安全生产法》为契机，进一步对标查摆，修订完善各项安全生产规章制度，切实抓好“一日一题”、“一周一例”、“一月一考”、“一季一评”的“四个一”安全培训工作，做到理论知识培训与操作技能培训相结合，实现从应急培训向职业化素质培训和系统教育培训转变，从“要我学”的点名培训向“我要学”的按需培训转变，促进员工由被动受控向主动参与转变，有效结合安全风险预控与现场“手指口述”安全确认法，不断增强搞好安全的能动性，提升员工安全风险超前防控能力，做到时时处处“能安全”。 该矿深化班组安全建设，提升自主管理水平，打造本质安全型员工队伍。以建立健全规范化、标准化、精细化的班组安全管理长效机制为抓手，全面落实区队长、班组长的权利和责任，逐步完善矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人的管理制度体系，持续优化班组建设，把安全觉悟高、安全意识强、安全素质优、能够自觉按章作业的员工选拔到班组长队伍，严格对班组长的安全考核，把班组长遵章守纪情况、班组安全状况、班组员工违章率作为班组长的重要安全绩效考核的重要内容，促进班组长由生产型向安全型、质量型、效益型转变，切实构建本质安全型、质量效益型、管理创新型班组。 该矿深化安全责任落实，提升安全工作执行力，打造本质安全型管理团队。突出安全型管理人才的任用和考核，注重发现和培养境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，让他们在安全管理岗位上发挥带动和辐射作用。严细安全绩效考核办法，对各级管理人员的安全工作业绩进行量化考核，做到一级为一级负责，一级为一级把关，超前发现和解决各类安全生产难题。 针对生产现场的动态性、复杂性和多变性，该矿深化现场安全管控，提升现场安全程度，打造本质安全型作业环境。不断加大安全隐患排查治理力度，强化重大隐患排查治理，牢牢抓住顶板管理、机电运输等薄弱环节，严格执行个人岗位排查、班组每班、区队每天、专业每周安全隐患排查机制，对排查出的隐患做到责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，形成人人查隐患、人人抓整改、人人监督治理的良好局面。同时，该矿深化管理机制建设，进一步健全和完善月度安全质量标准化、安全绩效、安全评估、员工安全知识培训、“三零”班组五项考核制度，加大激励和约束力度，提升安全保障能力，打造本质安全型高效矿井。 |
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