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直奔主题 全力落实 ——八论贯彻落实集团公司年度工作会议精神 张恒亮 近日集团公司召开2015年重点工作落实专题会议，时间不到半小时，把2015年各项安排部署细化为23类100项重点工作，列出年度工作落实的“任务清单”、“目标清单”、“责任清单”，使每个单位和部门都有进位要求和标准，都有比拼目标和任务，每个阶段都有具体责任和赶超指标，每一项工作都做到任务、责任、部门、措施、标准、时限、成效“七个明确”。这一做法给各单位（部门）做出了“示范”和“样子”，提供了抓好工作落实的有效“模板”。抓好全年工作，就要直奔主题、全力落实。 直奔主题，就是围绕中心盯着重点抓，抓住要害奔着问题去，把握关键扭着难点走。“百项重点工作”以2015年改革发展中心任务为依据，化繁为简、去伪存真、治飘存实，把“零散工作”系统化、“复杂问题”简约化，既抓住了重点、盯准了关键，也让各单位、各部门找准了着力方向。面对2015年减亏增盈、提质增效、深化改革、蓄势突破的繁重任务，各单位就要按照这一要求，理清重点工作，把握关键路径，找准制约企业发展的核心问题，分清影响工作推进的主要矛盾，把握任务完成的关键节点，盯准减亏增盈、提质创效的重点环节，制定针对性措施，采取务实性办法，汇集众智、合力攻坚。直奔主题，就是摒弃形式主义，在工作落实上，破除只讲形式、不讲实效的“虚”，倡导求真务实、真抓实干的“实”；破除只讲口号、不抓落实的“空”，倡导兢兢业业、脚踏实地的“干”；破除高高在上、不接地气的“漂”，倡导身体力行、躬行实践的“行”。直奔主题，就是摒弃繁琐哲学，下基层检查指导杜绝“繁文缛节”，作报告杜绝“穿靴带帽”，写文章杜绝“空话连篇”，查问题杜绝“隔靴捎痒”，定措施杜绝“云山雾罩”，真正坚持问题导向、抓住核心、盯住关键。直奔主题，就是倡导简约而不简单的生活，说话少些拐弯抹角，多些直来直去；抓工作少些“指点江山”，多些与职工群众的真心交流；抓落实少些空洞的文山会海，多些务实有效的实招妙招；抓发展少一些给上级看的“面子工程”，多一些为职工群众着想、为企业发展着想的务实举措，真正在减亏增盈、推进发展上见成效。 全力落实，就是要明确任务抓具体、细化责任严考核、集聚合力谋发展。“百项重点工作”内容清晰、分工明确，是“任务表”、“路线图”，也是抓落实的“时限表”和“军令状”。去年以来，集团公司对重点项目实行包保制度，成立专门工作班子，集中人力、物力、财力，盯紧靠上，集中攻坚，取得明显成效。实践证明，重点项目、专项工作实施包保制度对于保障重点工作推进发挥了重要作用。“百项重点工作”正是这种包保制度的延伸和细化，完成2015年工作目标必须全力全面抓好落实。各单位要围绕集团公司下达的经济指标、明确的重点工作，及时抓好细化落实，确保指标层层分解，压力层层传递，动力层层激发，形成人人有指标、全员抓落实的良好局面。机关各部室要按照工作分工和时限要求，倒排工期，健全完善督查考核机制，逐项兑现落实，变年终算“总账”为“过程控制”。领导干部要进一步增强责任意识，认领了工作就是承担了责任，作出了承诺就要认真践行，应该干的事，顶着压力也要干；应该尽的责，冒着风险也要担；应该完成的目标，付出再大的艰辛也要完成。 抓好工作落实关键要有新方法，注重实效果，适应新常态，盯准新要求。适合自己的就是管用的，提升效果的就是可用的。集团公司的这一做法，可复制、可推广，完全可以在各个层面“开枝散叶”、“次第开花”。只要我们抓住重点、直奔主题、凝聚合力、全力落实，只要我们颠覆传统、敢破敢立、以立促变，兖矿转型发展、蓄势突围的目标就一定能实现。（作者系集团公司党委工作部宣传科科长） |
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