|
PDCA使我们进步 难忘的2014年已经过去了。又到了各级年终总结和年初计划的时间。有的员工一听写总结就头疼，好像比现场风吹日晒还要辛苦一样；有的干部不愿思考新年工作计划，提笔没有可写的。这里，我们要告诉这些同仁，PDCA会使我们进步。 什么是PDCA？多数员工都应该知道。P，是计划；D，实施； C，检查；A，总结提高。PDCA是多年来行之有效的科学管理方法，在各行业各企业都能广泛应用。P计划，是说我们各项工作都要有计划；从每个员工，到每个项目部或职能部门，到公司，都要编制年度、季度、月度以至到周的工作计划；其中最重要的是年度计划、项目单项计划或某个管理计划。计划要有一定的高度，应比较上一年度（或季度）的指标有所提高，如公司的经营承揽计划，应比上年度提高一些，但也不能过高，应该是“跳一跳，可够到”，不能制定不费力气就完成，也不能有根本不可能完成的计划。D实施，每项计划，都要付出实施，实施绝大多数要按原定计划，但也有突发事件的处理，不能机械的不再做没有计划的事情。C检查，这里的检查，不是指在实施过程中的检查，而是随时对计划在实施过程中的检查，有无漏项，有无误差。A总结提高，有了计划，付诸于实施，对实施情况作了检查，这里就要总结和提高了。要总结那些计划很正确，做的也挺好的；哪些计划不全面，但在实施中补充克服了，事情也做的可以；哪些没有计划或有计划但实施的不好，等等。逐一检查，逐一核对，最后将所有的缺陷和问题列入下一个工作PDCA的P中。这样通过不断的计划、实施、检查、总结提高，使我们各项工作跃上新台阶。 那些不愿意做工作总结的员工，一是可能在规定的总结期内其成绩一般，写不出来东西；二是干了不少工作，但文笔较差提笔忘字，也是一筹莫展；三是之前不善于归纳，眉毛胡子不知从哪下手，理不出头绪来也无法动手。但是，我们不仅要要求，还要考核，逼着所有的部门、所有的员工必须认真总结，认真回忆和查阅全年的工作（不光是记忆的，含工作日记，施工日志，公司和部门的文件和纪要等），总结自己的成绩和功劳，总结自己的失误和问题（我们有的员工一年年进步很小甚至没有进步，和没有认真反思总结有直接关系），也要提出本部门和公司及职能部门相关的缺陷；更重要是制定新的一年工作计划，制定自己和部门在学习、工作、技术、管理方面奋斗和发展的目标，这样才能通过PDCA实现每年的一个进步，每年的一级发展，每年的一次提高。 时代在进步，科学在飞跃，只有不知疲倦永不满足的人，只有勤劳工作还动脑又动笔的人，只有干得出成绩还写得出东西的人，才能在激烈的市场经济条件下生存和发展。而灵活运用PDCA不断总结提高的人，进步一定更加快一些。加油吧，员工们！ |
|
|
