写在前面:本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题,引发思考,由大家通过签到回答的方式贡献答案。签到地址见阅读原文,留言区也欢迎三言两语。所以,本文不是回答题目的完整干货文,请理解。 许多人都知道,管理的基本逻辑是戴明发明的PDCA环,如图1所示,即做事之前先有计划(Plan),然后付诸执行(Do),及时进行检查(Check),看看计划的执行状况,若发现偏差或错误,采取纠偏措施(Action),包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。通过这样的循环,可以将工作落实推进。 △图1:戴明发明的PDCA环
那么复盘与PDCA整合的要点包括哪些呢? 第一,复盘的第一步,要求明确“预期目标”,而这是“计划”(Plan)的先导或产出。 (注:此签到内容摘编自邱昭良的《复盘+: 把经验转化为能力》一书) 请问: 您认为复盘与“PDCA”以及“总结”有哪些异同点? 点击原文,即刻签到! |
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