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一、【“望闻问切”面试法】
1）望：观察，熟知观察的内容和重点，掌握谎言识别技巧和肢体语言解码技巧；
2）闻：善于倾听，掌握倾听技巧，规避倾听误区；
3）问：设计与使用引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题；
4）切：深入追问，掌握追问的时机及方法
二、【HR知识贴：招聘面试的11个方法】
1）Star面试法（行为描述面试法）；
2）BEI面试法（行为事件面试法）；
3）非结构化面试；
4）结构化面试；
5）压力面试；
6）情景面试；
7）角色扮演；
8）即席演讲与问答；
9）无领导小组面试；
10）公文筐测验；
11）管理游戏。
三、【面试的聊、讲、问、答】
1）聊：谁聊？聊什么？聊多久？面试官聊，聊与招聘职位相关的内容；
2）讲：谁讲？讲什么？讲多久？应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容；
3）问：谁问？问什么？怎么问？面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问；
4）答：谁答？答什么？怎么答？
四、【曾国藩的“无声面试”7法】
1）神骨：求职者的精神状态；
2）刚柔：考察一个人是否具有协调性；
3）容貌：对应聘者的容貌进行一个评断；
4）情态：情态是精神的流韵，常常能弥补精神不足；
5）须眉：“少年两道眉，临老一副须”；
6）声音：闻其声而知其人；
7）气色：人体表面表现为气色。
五、【成功招聘四大理论】
1）巧借中医理论：望闻问切；
2）巧借漏斗理论：需设置好招聘条件，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)或相反；
3）巧借冰山理论：采用笔试题库、心理测评等手段，得悉冰山潜藏在深海下的东西；
4）巧借“角斗”理论：让应聘者比拼。
六、【五步招聘管理法】
1）岗位解析：撰写JD，明确应具备的品质和技能，确定职位KPI，定义工作的标准；
2）制定方案：设计测试方法；
3）实施方案：注意倾听，多听少讲，面试官与应聘者的对话比例应为8：2或9：1；
4）结果验证：员工的入职并非意味招聘的结束，只有顺利转正才是；
5）优化方案。
七、【HR技巧贴：“五行”招聘法】
1）金法：用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒；
2）木法：人才吸引人才，即一个篱笆三个桩效应；
3）水法：建立人才活水，让一部分人流动起来；
4）火法：人才网络建设；
5）土法：望闻问切，简单迅速的辨才办法。
八、【HR知识贴：行为面试法STAR】
S（Situation)、T（Task）、A（Action）、R（Result）。包括：
1）发生的时间、地点、项目和涉及到的人员；
2）要完成的任务或遇到的问题；
3）自己采取了哪些步骤或行动；
4）得出了什么样的结果，取得了什么成就。
所有这四大方面内容缺一不可，必须完整。（来源：豆瓣）
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