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只要内容可靠，客户对于健康类硬件依赖度也会随之增高。从木木健康提供的数据看到，截至2014年12月，木木云收到将近300万条血压记录，平均每台有30条血压记录。激活的用户与使用设备与手机联网连接用户都达到70%。 同时，智能硬件也在重复着智能手机之前的路径。现阶段，智能硬件的技术还有待提高，许多硬件产品功能不过硬，标榜具有数据处理功能，但实际上只是简单的反映数据本身。这种浅层的数据也阻碍了产品本身发展。智能硬件成为刚需还需要长时间的发展。 供应链的完善也是一个很重要的参考标准。大部分创业团队规模在十几到二十人不等，这些人要涵盖设计、工艺开发、联系制作、宣传策划等一个大公司几个部门的流程与环节，对创业团队综合实力要求更高。在这个过程中，与其他做软件开发的互联网企业所不同的是，硬件创业者还需具备供应商管理的相关经验。 而比起转型中的传统企业，投资者更偏好本身就具有互联网思维的创业者，看中他们身上无畏的个性。 据理财周报记者从多名采访对象处了解，智能硬件创业失败率极高，从产品角度计算失败率高达95%，从公司角度也至少有85%。 “我个人更偏好互联网团队，互联网是一整套生态的东西。不是这个行业的人很难理解其中的涵义。传统公司比较看中毛利率，不能接受失败和亏损。但是互联网团队就不一样，他们接受亏损，甚至很多公司一开始就可能亏损，到最后才会盈利，这一套才是互联网思维。”经纬创投投资经理冯大刚说道。 向巨头SAY “NO” 智能硬件的资本市场再次印证了大企业联手、小企业抱团的现象。 目前，智能硬件主要有两个发展方向，一是传统产业转型，二是开拓一些新型领域，如无人机、可穿戴设备等。 第一个方向上主要是一些传统家电企业联合互联网公司开发智能家居。美的与华为、阿里、小米合作建立智能家居研究院，海尔加入苹果HOMEKIT皆属此类。 这种合作一般是巨头之间各取所需补齐短板。 建立智能家居必须运用到大数据以及云技术，大部分传统家电企业对“互联网”的认识仅仅停留于字面上，没有形成具化的方案。而互联网公司涉猎范围广，思路比较灵活，但是缺乏扎实的产品内容。两者合作才能相得益彰。 资源都掌握在“大佬”手中，初创团队的选择相对窄很多。除了天使投资人之外，一些巨头也会对感兴趣的初创团队抛出橄榄枝。 初创公司体量一般都比较小，十几人就可以组成一个团队，而大型公司一般一个部门就有几百上千人，这使这些小公司在大公司面前失去话语权。没有谈判资本，小公司很快就会沦为巨头的零嘴。正是窥见了短暂利益外潜藏的巨大风险，这些体量小的公司一般不会选择与巨头合作。“他们不会提供比较好的条件，合作可能会使这些小企业丧失很多东西。”一名投资者说道。 |
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