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据调查，只有19％的企业对他们实施的精益生产表示满意。自己满意也不代表成功，精益生产实施更多的是失败。为什么？失败的原因是什么？企业管理基础太差，草草上马；导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差；将经营与管理混为一谈；公司领导层在精益推进中角色扮演定位的偏差；精益推行办公室的作用没有很好或充分发挥出来；推行精益没有跟绩效管理相结合。
为什么？失败的原因是什么？很多朋友对这个话题非常感兴趣，非常迷惑，这么好的东西为什么总是得不到？精益生产对于很多企业来说，成了可望而不可及，望而却步。
之前也总结过很多精益生产失败的原因，但感觉阐述的不透彻，最近好像有一点领悟，其实精益生产成败的关键只有一点：是否相信精益？
所谓失败，既没有起到预期的效果，没有出成果就半路夭折，没有建立持续改进的机制。精益生产是一个长期的过程，不是短期的项目，所谓失败，就是没有坚持！
对于为什么不能坚持，具体的原因有很多，每家都不一样，家家都有一本经，非常难念。
突然想到小孩学走路，从爬行开始，到长辈牵护，到逐步放手行走。经过无数次跌跌撞撞，摔倒又爬起来，受伤了再继续。不管是条件艰难的古时代，还是待遇优越的现代社会，没有人会放弃，终究所有可爱的小朋友都成功地独立行走。而今天我们的企业却有着各种各样的理由放弃。
之所以不放弃，是因为信念坚定，走，是人生之必须。纵然在摔倒时妈妈也很心疼，但心中的信念始终不变。这些都是常识，用“信念”来阐述可能有人不习惯，但这是事实。
精益的路漫长而曲折，有跌倒、有受伤、有气馁，有苦、有甜、有酸、有辣，有冲突，有不习惯，很多人选择了放弃或妥协。根源就一个，精益生产是否是一定要走的路？没有必走的坚定信念。
精益生产是应对市场变化的必然结果。就像凌志车的那篇广告一样：也许你无法预知未来的变化，但可以在变化中自如驾驭。
如果企业已经感受到今天市场的特点，如果思考过如果应对。精益生产作为一种理念，作为以“快”应对“变”的机制，就应该成为企业追求的信念。如果您坚信要走，您的成功就指日可待。
对精益生产的信念。如何把一种方法变成一种信念，也就是我们说的“高层理念”调整阶段，这是精益生产成功的基础和关键。
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