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其实很简单，主要有四点：
1、要熟悉业务。
作为管理者不仅仅是自己做事情，更是要指导别人做事情。既然要指导别人那就要求你对指导的业务比较熟悉，你是个行家里手。最起码要比被你指导的人水平高吧。如果你是一个外行，是一个半生不熟的新手，你指导的时候谁会来听你呢？那就变成了乱指挥，瞎指挥。你要向庖丁解牛一样，就是闭着眼也能够把事情一二三说的很清楚，那别人会佩服你，会口服心服，对你会尊敬。
2、要学会自我管理
领导领导就是走在前面，引导他人。你在做事情的同时，很多人在盯着你呢？你的品质、行为风格、敬业精神、工作态度、个人业绩等等。那就必须学会自我管理，到底自己应该提升自己，管理自己行为。作为领导
不是说给你发一个任命文件，大家叫你领导你就是领导了。
3、要学会管理团队
管理团队是需要技巧和方法的。你如果掌握方法不对，你的团队就像是一盘散沙，没有精气神、没有战斗力；如果领导不力，你就变成了一个人在战斗，变成了1+1小于1的结果。
4、学会融入与践行文化
在企业做事情，你要把企业文化作为自己行为准则之一，按照企业文化的要求做事情。否则，你与组织格格不入，很难想象你能够在企业发展的会更好。
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