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克里奇定理认为：一名真正意义上的领导，应该把它的组织管理好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断的完善和进步，如果用心不够，或者缺少管理才华，只是是不会好起来的，甚至会变糟。
管理是一种文化现象，也是一种价值和道德取向的工具，管理的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。 那么很多公司都留不住人，管理者有没有反省过自己，是否是自己的管理方式出现了问题，为什么有的员工不说，但是心里不满意呢？今天这里提出21条管理法则 第一领导的作用 管理好自己，提高组织的效能，发展组织的文化，周而复始，注重关注4个维度，一个维度关注人，一个关注绩效，另外两个维度是从内部到外部。
组织是肌体，领导是灵魂 当企业进入到制度化管理的阶段，领导对组织的好感度会下降，因为任何组织都有一种自我膨胀的惰性。
此时，领导会想要对组织进行变革，这时候领导者不会像初创阶段对组织拥有随心所欲的绝对权力，也不像员工对于组织充满依赖或反对，而是会感到不满。从根本上来讲，一个优秀的领导永远会给组织提供更远的发展目标或方向。 对不同的员工有自己的领导类型 1：家长式的领导 企业也需要这方面的好领导，使得员工在关键时刻能得到领导的帮助。比如，当员工家庭遇到困难，领导及时伸出双手，不仅能获得员工的爱戴，还能使得员工对企业更忠诚和对工作更敬业。
2：老师型的领导。 对于新进入企业的员工，需要企业给予更多的培训，使其尽快认识企业，熟悉日常事务工作。要想把本职工作做好，离不开领导在工作中的指导和嘱托。
3：教练式的领导。 在工作一段时间后，员工还是会遇到各种各样的问题，甚至有些问题还能扩散影响周边的人或影响自己工作业绩。遇到这种情况，有一个教练式的领导随时提醒或指正工作中的纰漏，可防止继续走弯路。对症下药，是医生和教练临场发挥的重要环节。
4：军人式的领导 敢说、敢做、敢于承认自己的不足，敢于承担风险和重任，这样的领导，会使得下属在面临问题时临危不惧、做事有张，利用各种巧妙的方法克服万难。
选择最优秀的人 作为一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。
成为激励者 人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资，为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。
建设您的团队 只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。
提升沟通技能 沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。总之，所有其它的技能都依赖于它。
您如果不能把您的意见向您的成员沟通就无法成为一名领导。 如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们。 更好地管理时间 在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者
实行诚信管理 类似安然丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。如果您希望以免类似的错误下面有一些事情是您需要考虑的：从安然丑闻中得到的教训。
放松 作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折，您的包容力会下降，您会更加容易对人发火，没有人愿意再接近您，您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会
管理是一种可以通过学习获得的技能。作为管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。 把这一页做一个书签，然后在接下来的2周时间内每天都回来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领域您就可以取得进步。 |
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