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领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。 关于领导力法则的21条总结： 1 领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。一个组织/公司的领导力决定了它的开展方向和高度。 这个法则大家都有体会，但不一定会认真考虑。 权衡领导力的真正尺度是影响力。这一章能让人眼界大开，对领导力有新认识：管理者，企业家，学问广博的，引领潮流的，位高权重的都不一定就是领导者。真正的指导是无法指派的。 领导力的提升是日积月累的结果。领导者都是擅长学习积聚的人。 领导者是那个有全局观，设定航线的人。 领导者经过为别人提升价值来完成本人的价值。 信任是领导力的根基。先有信任，再有支持。 人们通常愿意跟随比本人强的领导者。要做好的领导者就要让本人更强更好。 领导者用直觉评价一切。这一条比较玄乎。 你只能吸收和你类似的人。这一条有意义：领导者一定要晓得本人的长短处。 得人之前必先得其心。应战越难，亲和力越重要。 一个领导者的潜力由他的中心圈决议。鉴别，培育，吸收对一个领导者很重要。 出色的领导者是那种能找到有才能的下级并充沛受权给他们的人。 领导者必需以身做则。 人们总是先接纳领导者，然后接纳领导者远景。 领导者要能为团队找出制胜之路。 “momentum”。动势法则讲的是领导者要从小处开端制造动势， 并在需求的时分应用动势。 领导者要晓得优先次序，繁忙不一定有效。这个适宜任何一个想高效工作生活的人。 对领导者来说，舍就是得。牺牲是领导力的精华。 把握机遇和蔼用战略同样重要。 培育跟随者，得到相加的效果；培育领导者，得到倍增的效果。 领导者的持久价值由其继承者决议。 “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis） “领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是： 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队； 领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特（John Kurt） |
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来自： 宋洋sy > 《17-企业管理及领导力》
