如何培养领袖气质？读《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球第一领导力大师麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。

他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

作者认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并逐步提升的思维方式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。由于读书与理解思考的进度，未能读完，现将前2条法则与大家分享。

1盖子法则

领导力决定一个人的办事效力。

我们可以这么解释盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也越低，也急速是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

举例来说，你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

那么如何评估自己的领导力，书中给了个建议，跟你的老板、配偶、两名同事（与你平级）以及三名受你领导的人谈谈你的领导力。请他们按照从1-10的评估标准，从下面几个方面给你打分：

①人际交往能力

②规划能力和战略思维

③远见卓识

④业绩

将所有人所打的分数平均，与自己自评的分数进行比对，根据评分的结果来看你的领导力比自己想想的是高还是低，如果差距很大，分析是什么原因造成的，从而促使有更大的意愿去提升自己的领导力水平。

2影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影戏，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。

关于领导力很多人有很多误解，常见的五大误解如下：

①管理者就是领导者：两者之间的区别在于领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持或优化既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他营造一种积极的改变。管理者能否把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

②企业家就是领导者、③知识渊博的人就是领导者、④引领潮流的人就是领导者，这几点理解相对容易，在此不再赘述。

⑤位高权重的人就是领导者，这是关于领导力的最大误解，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

那么谁才是真正的领导者？领导力只有在追随者哪里才能得到证明。为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢？

作者认为7个方面的因素发挥了重要作用。

性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在。

关系——他们认识谁。要成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

知识——他们知道什么。信息对领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

直觉——他们感受到了什么。领导者不仅要把握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。这往往是管理者和领导者之间一个主要区别。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，如精力、士气、时机以及动力。

经验——他们去过哪里。作为一名领导者，你过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也越大。

过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更具说服力。

能力——他们能做什么。领导者的能力是追随者的底线。人们愿意听你指挥，承认你是领导者的根本原因就在这里。

那么如何评估你影响力，也可以按照从1-10的衡量尺度给自己打分，以此来看看如何才能进一步优化或者更好的应用这些因素

性格——你是谁

关系——你认识谁

知识——你知道什么

直觉——你感受到什么

经验——你去过哪里

过去的成就——你做过什么

能力——你能做什么

（文：吴新奇）