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生活中常有人说：某某某很适合做领导。听起来似乎当领导是一种天赋。 但《领导力21法则》则彻底颠覆这种落后的认知：领导力不是天生的，而是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 学习《领导力21法则》，破解领导力背后的秘密，轻松拥有强大领导力！ 一切组织和个人的荣耀与衰落，都源于领导力。
《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请他开设领导力课程。  约翰·马克斯维尔（John C.Maxwell) 世界排名第一的领导力导师 他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家。 他每年对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。 他的《领导力21法则》全球销量超过1000万册！被誉为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。 领导力21法则 以下21条法则，选自《领导力21法则》！ 追随这些法则，人们就会追随你！ 盖子法则 领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。 如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。 影响力法则 衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。 真正的领导力往往源自一个人的内在，领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如士气、时机以及动力。 过程法则 领导力提升是日积月累的结果，而非一日之功。 领导力非常复杂，它涉及很多的方面：经验、感染力、人际交往能力、远见等。与领导力相关的很多因素都是无形的。 导航法则 谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线，领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。 增值法则 领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。领导者需要服务他人，提升他人的价值。这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。 根基法则 信任是领导力的根基所在，信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。当组织不断获得成功时，领导者的硬币就会越来越多。 尊重法则 优秀的领导者依靠的是尊敬，他们明白，领导力讲究自动自发。当领导者表示出对别人的尊重，尤其是那些权力比他们小或者地位比他们低的人，他们就能赢得别人的尊重。而人们会追随值得自己尊敬的人。 直觉法则 领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。领导者善用领导直觉评估每件事情。 吸引力法则 你只能吸引和你相似的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。 亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心。领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。因为在你请求得到别人的帮助前，必须要感动人心。所有杰出的领导者和交际者都懂得这个道理，并且是几乎本能的实践着这个法则。 核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起到作用的是领导者的核心圈。 授权法则 有安全感的领导者才会授权与人。授权是大有好处的，不仅对那些被培养的人，同时也为那些培养别人的人。帮助他人取得提升也会使你自身变得更加出色。只有当你愿意相信别人、当你授予别人权力的时候才能感受到这一影响。 镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而获得成功。伟大的领导者有思想，但都非常实际，他们伟大的思想使他们看得更长远。 接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿望。当人们同时欣赏领导者及其目标时，不管环境多恶劣，成功的机会多么渺茫，他们仍然会一直追随领导者。 制胜法则 领导者带领团队，他们不成功绝不罢休，因此他们没有退而求其次的计划，这样的信念支撑着他们继续奋斗下去，领导者为他们的团队找出一条制胜之路。 动势法则 如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，唯有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。 优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效。要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。 舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”，不管何种行业这个法则都适用。与领导者座谈，你会发现他们做了多少牺牲。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。 时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。了解情况并知道行动步骤并不足以使你获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。 爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。 传承法则 传承乃是领导者的一项主要责任。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。 翻开本书，看马克斯维尔揭开领导力的秘密。 以及如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都被人追随的卓越领导者！   追随这些法则， 人们就会追随你 
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