 程社明《职业生涯规划度过经济寒冬》，很开心能有幸见到我的职场启蒙导师---程社明博士，在七八年前，幸运的得到了一本程博士的《你的船、你的海》这本书，从此彻底改变了自己的职业生涯道路，从一个月薪不足600元的酒店服务员，用几年的时间做到了企业的人力资源总监并得到不断的提升与发展，这一切，都要感谢老师对我的职场启蒙，所以今天能见到真实的老师本人，内心充满了无比的尊敬与谢意。  相信企业中这种现象太普遍了，老板普遍认为，单纯的高薪与奖金就可以提高员工的满意度与工作激情，事实往往是反的，长了薪加了资换来的往往是员工更多的不满与“背叛”！ 为什么人的激励性作用减弱？如何提升与杜绝这种企业现象？如何有效激励员工创造最佳绩效？ 本人感悟总结有以下几点：一、慎重安排员工职务，就是妥善做好员工培养及科学评估，不要盲目安排员工职位，以免因安排不妥当造成绩效低下；二、设定高绩效标准，标准的设定很关键，一定要具有挑战性，且不能过高让员工难以达成，过高过低都会降低员工工作积极性；三、提供员工参于的机会以来培养管理者的愿景，这点很关键，帮助团队成员建立个人愿景，是激发员工内在动力使命及工作动力的主要引擎，所以帮助员工做好并理清职业定位，在此基础上做好员工的职业生涯规划至关重要。   程博士讲到了恩格尔系数，第一次听说，感觉受益。  程老师讲到企业老板必须掌握职业生涯管理，本人认为所有的员工及企业管理人员自身更应该掌握这项技能，这对个人及组织的成功会起到推波助澜的作用。  从程老师的职业生涯经历中给我们带来的不仅仅是心灵的震憾，更多的来自自我的思考，本人多年来虽已很努力拿到了自己想要的高峰，但还远远不够，还需要继续努力，压缩时间，获得更大的突破与成功。  每个人都有自己的职业生涯期，每个人都可以来看一下自己在哪一个阶段？我看了一下自己，似乎在突破期，每天成长突破中。  马斯洛的五个层次，在这里程博士梳理的是8个层次，其实员工与企业的最完美境界就是天人合一的境界，当企业的愿景目标实现的那一刻，员工个人的梦想目标自然而然的实现。所以做为企业的管理人员及老板，当下需要做的就是一定要帮助员工梳理挖掘出来自员工内心真正的个人梦想与使命，让员工明白这个道理，员工自然会拿出您想要的最佳绩效。  这个我信，相信你也信。  其实人在职场，真的就是如此一张流程图，一真见血。当你还在抱怨你的职位与薪酬没有变化时，先看一下你是否拿出了你的贡献？如果你还在抱怨企业员工没有给你拿出贡献时，你也要先看一下你是否已帮助员工做好定位与职业生涯规划，让员工找到属于自己的角色与定位。  在职场这些都很重要，因为你必须明白，一个人的外职业可以显见的外职业生涯是由冰山下的内职业生涯素质决定的。 这是一颗职业生涯树，外在的茂盛是由内在茁壮的根系所决定，而外在的茂盛就是我们可以看得到的职位、薪酬与地位；内在的根系就是你必须要具备的内在综合素质提升与培养，内职业生涯带动决定外职业生涯的发展，这是职业生涯发展的规律。 这是企业与员工不同的思考，企业要想提升员工内驱力，必须明白及让员工明白这些，一切都是即于人的心理，只有懂得，所以得。 这是企业管理人员的十项基本功，一个管理人员是否胜任，你就评估他这十项就可以了，如果多数不具备，回家后这个管理人员就可以下岗了，如果少数不具备，你就要注重针对培训了。 你有分类吗？哪些人值得重用，哪些人需要立即调岗或辞退，答案在自己心中。 PDCA的能力是所有员工、领导、老板提升的基本能力，一切以结果说话，重视员工培养，绩效自然产生。 PS： 1、这是一上午程博士的PPT，梳理在此，其实额外的收获更多，你听到的就是你想听到的，收获自己说了算。 2、课程中老师提到了他的灾区救援事宜，感动老师大爱之心，值得学习； 3、教学精神值得敬佩：把每一堂课当做人生第一堂课，认真负责；把每一堂课当做人生最后一堂课，全力以赴！ 4、学到了一个新的思维：太级思维，好的领导是员工教出来的，好的父母是孩子教出来的，好的老师是学生教出来的；领导是阳，员工是阴，父母是阳，孩子是阴，老师是阳，学生是阴，愿望是阳，反馈是阴，只有阴阳互动，才有成长！ 5、一个人内心深处有多大的能量承受痛苦与悲伤，就能承载多大喜悦与快乐！一念天堂，一念地狱，学会利用太级思维，你才能真正的成长！ 祝福大家！ 张娜记录总结分享 |
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