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2004年，马云来到总部位于上海的中国银联总部，希望为网上交易找到一个结算平台，不过最后还是谈崩了，“愤怒的”马云回到公司后就打造出了自己的结算系统——支付宝。再然后腾讯也开发出了微信支付！从而支付领域内三足鼎立之势变形成了！ 银联：躺着就能挣钱的寄生虫 银联的出现曾经使得交易更加方便：从企业角度来说，收银台再也不需要放多个银行的POS机，而对于消费者来说，大额消费也只需要一张卡而已。消费者每一次刷卡商家都要支付0.38%到1.25%的交易费，然后，这个交易费用将以7:2:1的比例在发卡行、提供POS的银行和银联间进行分成。换句话说，银联的盈利模式就是和银行合作，然后就什么都不用做了—无需任何服务，无需任何营销，躺着就把钱赚了。 这种寄生虫模式在市场不开放时，是“促进交易的”也是“唯一的”，是合理的。但随着市场的开放，以及像支付宝、微信等新竞争者的进入，银联遇到了前所未有的冲击，有“拍死在沙滩上”的危险。 支付宝：线上支付的王者 支付宝直接和银行对接，不用银行的U盾、输入密码，再结算，支付宝一步到位地解决了消费者在支付时候的麻烦。更为重要的是，支付宝的盈利模式不仅仅是传统的交易费用，随着大量的资金沉淀，支付宝开始做起了P2P业务！ 在目前的中国支付市场，支付宝是线上支付老大，银联则是线下老大，2013年8月，支付宝曾高调宣布退出线下POS市场，如今却通过技术手段，全面杀回线下市场。 大连大商集团旗下天狗网的总经理刘思军曾表示，“我们在（2014年）‘双十一’引进了支付宝线下支付，结果不少消费者拿着手机来到实体店，为了最高50元的优惠，排着长队等着结算”。 借助与支付宝的战略合作，休闲食品“来伊份”的消费者可以在线下实体店中使用支付宝来结算，上海来伊份股份有限公司CTO王戈钧表示，“（2014年）‘双十二’当天，消费者通过支付宝成功交易329298笔，其中最多的一家门店有695笔支付宝交易，并有6家门店突破500笔支付宝交易。” 支付宝目前采取的是统一费率，即无论何种商户类别，一律按照0.6%收取。支付宝方面表示，2015年，此费用将完全返还商家；2016年则实行三七分成，商户只需支付费率中的三成。这是所有企业都喜闻乐见的，当然，银联除外！ 微信：跑步前进的支付新军 在支付的潘多拉魔盒打开以后，大量企业都意识到了移动支付市场的巨大商机，其中最重要的就是微信。2014年第三季度，腾讯系在整个第三方支付市场交易量中已经占到10%，而这主要是由于微信支付的兴起。 今年1月，微信又开发出抢红包服务，不过短短9天时间，近千万用户参加，此事被戏称为“（微信）一天做了支付宝十年的事情”。 目前微信用户中82.6%处于18到36岁之间；55.2%的用户每天平均打开微信10次，而近四分之一的用户每天平均打开微信30次。近一年以来，微信直接带动的信息消费规模已经达到952亿元，而其直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。 如果说支付宝最大的意义是让消费者意识到可以无卡交易的话，那么微信、手机支付除了加深这一理念以外，更将消费者直接拐跑了—而且是消费能力最强、消费周期才刚刚开始的新一代消费者。 总结： 微信、支付宝更大的收入来源在于资金的沉积：这么大的一笔钱，干什么不行？比如支付宝的余额宝理财，短短一年时间，它就从零开始发展到1亿用户、资金规模达5742亿元，不仅成为中国规模最大的货币基金，还荣膺世界第四大货币基金，客户数量更是问鼎全球。 而银联的业务还是相对单一，核心是从收卡方（如企业）收取刷卡费（即通道费）；而微信与支付宝要么免除手续费，要么费率极低，让收卡企业们兴奋无比，中国银联面临交易量巨额分流的危机。银联若再不行动，就会成为互联网大潮的下一个牺牲品。不知道银联有没有后悔当年没跟马云合作！ 物联邦全称：上海市物联网产业情报与应用推广公共服务 微信号：wlbang-iot 使命：“汇聚产业要素服务企业成长促进产业繁荣” 物联邦，是由上海市物联网产业主管部门上海市经济与信息委员会支持和指导的新型产业服务机构与市场品牌。 |
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