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绩效工资不能变相沦为职务补贴 近期从有些基层事业单位了解到，实行绩效工资以后，基层对绩效工资的发放普遍存在重职务轻技术的倾向。希望政府有关部门能够重视基层绩效管理的乱象，给诚实做人靠能力技术吃饭的干部职工一个公平待遇。 绩效工资的基本特征是将员工的薪酬福利收入与个人业绩挂钩。通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长幅度,这应该以科学的绩效考核制度为基础的。 业绩是一个综合的概念，业绩不仅包括完成工作的数量和质量，还包括职工对单位的其他贡献。 而有些事业单位实施“一揽子”工程，一切从职务出发，从单位第一把手到科室副主任依次“排排坐，分果果”。有职工代表提问，既然为绩效工资，那么作为领导真正创造了什么绩效了。领导说：“领导负责全面工作，要承担责任的”。有些所谓的“领导者”是占住茅坑不拉屎，何来的责任？更何况责任和绩效不是同义词，岂能混为一谈呢？ 我们从某些单位发放绩效工资的方案中，可以看到基层是如何实行所谓绩效管理的。而从中能够体现体现出一种什么样的激励制度、工资制度呢？其绩效工资方案是：正职、副职、科室主任、副主任分值为：180分、150分、130分、110分。正高、副高、中级、师级、士级、普工分值：150分、130分、105分、100分、95分、90分。明摆着是一切从职务出发，绩效变相沦为职务补助了。 我们考量一个机构的资质，除了硬件设施，人力资源才是最主要因素，而人员素质除了学历结构，其中最有含金量的技术职称，才是最重要的。实行绩效发放，目的就是要通过工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核，激励员工的积极性。 一个没学历没职称的科室副主任，绩效工资竟然比一个中级职称还高，这说明什么？我们再看看这样的单位管理岗位设置：在职职工总人数57人，设中心正副主任5人，其中1人长期赋闲。另外还设置了中心主任助理1名。中心设置12个科室，中层干部23人。请问一个小单位需要那么多副主任吗？还要助理呢!科室一个人设一正主任。两个人一正一副，四个人一正两副，57个人的单位竟然有28个领导！ 此风造就某些单位的政治生态，就是没能力没学历没技术的小混混可以不择手段往上爬，通过种种潜规则走上领导岗位，而这些人心目中除了钱和权就没有责任了。这样的人走上上领导岗位将给社会给单位带来什么？对此我们拭目以待。
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