|
作 者：云想 对于运营商而言，移动互联网时代的竞争与挑战前所未有。从运营层面看，新旧业务交替存在剪刀差，新业务增长难以抵消旧业务的下滑，传统的经营方式已无法维持企业的正向发展，转型势在必行，又障碍重重。 移动互联网时代生存的法则是丛林法则，一旦你无法适应，面临的必然是被淘汰的命运。互联网BAT三大巨头(百度，阿里，腾讯)动作频频，通过土豪似的收购方式不断完善移动互联网布局，以各自的山头优势合纵连横，努力发展寡头垄断势力。运营商与互联网企业相比有巨大的优势，庞大的客户群、真实的客户资料信息、独享的网络服务接入和网络内容的承载方。缺点也是锁喉致命的，明里缺乏明星互联网产品的引领布局，暗里更有胎带的隐形屏障，天生的封闭体制和庞大的规模导致了创新的不足，对市场变化缺乏足够的灵敏反应等等。 正是这些隐性屏障关系着企业及每一名员工的转型成败，离开了昔日的辉煌和体制的庇护，从圈养到野生，从稳日子到拼日子，面对未知多变的险恶的竞争，不破不立，员工需要调整心态，企业需要打破藩篱。 摈弃国有垄断习气，提升合作意识。运营商都知道现在是以传统通信为核心、多样化通信需求为外延的新业态，运营商越来越像一个整合了众多服务项目的综合服务提供商。但运营商脱胎于国家机关，成长于牌照限定行业，从上至下机关习气浓厚，相对合作企业地位强势，造成了员工的合作态度难免傲娇，面对纵横联合的移动互联网产业大局，运营商员工要摆正姿态，谦恭合作，发扬务实勤勉的企业文化。方能联合上下游产业，打造融合通信产品，构建移动互联网生态平台。 突破安守思想，保持不断创新。承平日久，静安易滞，强敌环饲，时不我待。先入为主的移动互联网渗透，需要触角敏锐，思维活跃。在新蓝图上跑马圈地不能是以前按部就班的守城思维，需要开疆破土的灵活锐进；面对快速迭代的竞争速度，需求思想的不断裂变进化，传统的固定三五十年的盈利模式已经一去不返，懒思逸安的工作状态也是一去难再。改革创新不是口号就能一蹴而就，需要系列相关制度的促进辅助，体制松绑、转变氛围、政策引导、辅助激励等等工作一件都不能少，没有自由的花园、没有阳光和雨露就开不出创新的花，结不出丰硕的果。 改革用人机制，提升员工价值归属感。无匠人，不变革。匠人是精神专注地将事情做到极致的人。在运营商风雨飘摇的转型关键期，运营商的人才状态又是怎样的呢？能满足转型对匠人的需求么？宁宇在《警醒：一个正在被人才抛弃的行业！》中曾写到：“整个行业趋于保守，普遍是不求有功但求无过的心态，耗着，熬着”足以描述运营商职场中人的无可奈何。令人窒息的职场氛围、难以上升的职业瓶颈都让年轻的运营商人“百爪挠心”。不仅工作累、工资少、压力大，而且员工的自我成长缓慢、需求难以满足，员工归属感日益滑坡，离职潮迭起。面对人才的日渐流失，行业竞争加剧，运营商亡羊补牢迫在眉睫，打造公平、健康的职业成长环境，改善薪酬待遇，才能提升员工价值归属感，才能使员工精神百倍的投入转型创新。 行业的天已经变了，转表更要转里，运营商上能否浴火重生，冲破桎梏，打开一个新局面，我们翘首以待。（详情请点击阅读全文） |
|
|
